Vibe Kanban, l'outil open source de Bloop, a atteint 18 000 étoiles GitHub avant de fermer à cause des utilisateurs gratuits

Bloop est une startup londonienne, fondée en 2021, qui a créé Vibe Kanban : un tableau de bureau open source et gratuit où les développeurs planifient leur travail sous forme de cartes kanban, exécutent plusieurs agents de codage IA (Claude Code, Codex, Gemini CLI, Copilot et d'autres) en parallèle, et examinent les diffs avant de fusionner.

Les agents de codage deviennent des coéquipiers à orchestrer, si bien qu'un tableau kanban faisant tourner Claude Code, Codex et Gemini CLI en parallèle dans des worktrees isolés devient l'interface.

Bloop avait levé 7,43 M$ avant le pivot (le ROSS Q4-2025 cite FinTech Innovation Lab, Ascension, ByTheTower et Khosla parmi les soutiens) ; l'annonce d'avril 2026 ne divulgue pas la trésorerie restante.

Fondée en 2021 par Louis Knight-Webb et Gabriel Gordon-Hall, Bloop a d'abord livré une application de bureau de recherche de code par IA, puis a pivoté vers la modernisation de code hérité en entreprise avec ModerniseAI. En 2025, l'équipe a réorienté l'entreprise autour de Vibe Kanban, en partageant une première version en juin auprès d'une petite communauté de développeurs et en l'open-sourçant entièrement sur GitHub en juillet.

Vibe Kanban a surfé sur la vague des agents de codage en orchestrant les CLI d'agents natifs plutôt que des modèles bruts, en enfermant chaque exécution dans son propre worktree git (chroot) afin que les agents parallèles ne puissent pas écraser les fichiers ou les ports les uns des autres. Le rapport de JournalDuNet de janvier 2026 situait le dépôt au-dessus de 18 000 étoiles et démontrait trois agents (Claude Code, Gemini CLI, Codex) construisant un jeu web en moins d'une heure à partir d'un seul tableau.

Le 2026-04-10, Bloop a annoncé sa fermeture : des milliers d'ingénieurs utilisaient Vibe Kanban quotidiennement, mais la grande majorité étaient des utilisateurs gratuits, et l'équipe n'a pas trouvé de modèle économique qui l'enthousiasmait. Le projet continue en open source maintenu par la communauté sous Apache-2.0 ; les services distants ont été retirés sous 30 jours et les abonnements payants ont été remboursés.

Bloop a parié que la planification et la revue, et non la frappe, deviendraient le travail de l'ingénieur, faisant du tableau — et non du modèle — le produit.

Orchestrer des agents natifs plutôt que des API brutes signifiait que Vibe Kanban héritait de l'outillage complet de chaque fournisseur et ne coûtait rien de plus aux utilisateurs, s'alignant sur la façon dont les développeurs payaient déjà.

L'open source en juillet 2025 a transformé les étoiles GitHub et l'attention de la communauté en distribution, permettant à une petite équipe de livrer en premier le support multi-agents, les commentaires sur les diffs et l'aperçu en direct.

L'isolation par worktree git (chroot) résolvait le problème de coordination qui rendait les agents parallèles dangereux, donnant aux développeurs une raison sûre d'en exécuter plusieurs à la fois.

Gratuit pour tous sans offre payante convaincante a fait croître l'usage plutôt que les revenus — exactement l'écart que les fondateurs ont nommé dans la note de fermeture.

L'adoption sans paiement est une victoire produit et un échec commercial : Bloop a prouvé le workflow multi-agents mais ne l'a jamais monétisé, si bien qu'un outil open source définissant une catégorie a survécu à l'entreprise.

Après l'annonce du 2026-04-10, Vibe Kanban est devenu un projet Apache-2.0 maintenu par la communauté : les fonctionnalités distantes et cloud ont été retirées sous 30 jours, les abonnements ont été résiliés avec remboursement, les espaces de travail locaux ont continué de fonctionner, et l'équipe a promis une feuille de route pour l'édition communautaire. Des commentateurs indépendants ont lu la fermeture comme un verdict sur le modèle économique, non sur l'idée, et des rivaux se sont rapidement engouffrés dans la catégorie des tableaux multi-agents. Les fondateurs ont conclu en disant qu'ils n'étaient « pas à court d'idées » et voyaient un avenir non commercial pour le projet.