Brimoreはエジプトのブランドがフリーランスのネットワークを通じて販売することを賭けた。IFCラウンド、その後休眠状態に

ソーシャルコマースおよび並行流通プラットフォーム。メーカーや新興ブランドと、エジプト全土でオンライン・オフラインで消費者に製品を販売するマイクロディストリビューターをつなぐ。

エジプトのメーカーがフリーランス販売者のネットワークに報酬を支払い、全県に到達することで、コストのかかる従来の流通をソーシャルコマースで置き換えるというものだった。

総額約3,000万ドル。80万ドルのシード（2019年4月）、Algebra Venturesが主導した350万ドルのプレシリーズA（2020年5月）、そしてIFCとEndure Capitalが主導した2,500万ドルのシリーズA（2022年1月）。

Mohamed Abdulaziz、Ahmed Sheikha、Mahmoud Refaayの3人は、地元の小規模メーカーが製品を店頭に並べるのに苦労する姿を見た後、2017年にカイロでBrimoreを創業した。その答えは、エジプトのソーシャルネットワークを販売チャネルに変えることだった。

Brimoreは2019年に80万ドルのシードを調達し、その後2020年5月にAlgebra Venturesが主導し500 StartupsとFlat6Labsが再参加した350万ドルのプレシリーズAを調達、COVID-19にもかかわらず年間10倍の成長を主張した。2022年1月にはIFCとEndure Capitalが主導しFawry、Flourish、Endeavor Catalystが参加した2,500万ドルのシリーズAをクローズした。これはIFCによるエジプトのスタートアップへの初の直接投資であり、評価額は約1億ドル、27都市で約75,000人のリセラーのネットワークを抱えていた。

世界的な経済の逆風と電子商取引の競争激化を理由にした2022年9月のリストラの後、報道はBrimoreの事業が2024年までに停止状態（休止）にあったと伝え、創業者らは復帰を模索しており、正式な事業停止（閉鎖）は発表されていない。

参入の切り口（くさび）は構造的なものだった。エジプトのブランドは全国的な小売流通を負担できず、チャットベースの販売者はすでに非公式に商品を動かしていた。

ネットワークは防御的価値をもたらした。27県にわたる数万人のリセラーがBrimoreをエジプト最大のソーシャルコマース・プラットフォームにした。

機関投資家の資金がそれを裏付けた。IFC、Fawry、Flourish、Endeavor Catalyst、Algebra Venturesがすべて2022年1月のラウンドを支援した。

脆弱性は財務面だった。ピーク評価額と積極的な拡大により、2022年後半に電子商取引の競争と資金調達の冬が襲ったとき、緩衝材が残っていなかった。

ピーク評価額のラウンドは成長期待を固定する。競争と資金調達の冬が訪れたとき、ダウンラウンドとリストラが、販売者ネットワークが収益化できるようになる前に勢いを奪った。

2024年末までにBrimoreの事業は正式に清算されたのではなく停止状態にあると報じられ、共同創業者らは復帰を模索し、墓場の記録は同社を休眠状態と記載している。投資家の資本は大部分が減損処理され、この事例は2022年から2024年の低迷期におけるエジプトのソーシャルコマース評価の参照点となった。