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乐享科技押注消费机器人成为中国下一个热门：9个月3轮融资，随后蚂蚁领投Pre-A
2024年12月由追觅中国区前任总裁创立，乐享科技在18个月内融资约10亿元人民币，押注消费机器人进入家庭；截至2026年7月，订单超3万台，上半年营收增长600%。
JOYIN (乐享科技)
做的是什么生意
A Suzhou-based consumer robotics maker building small humanoid (Z-Bot), tracked (W-Bot) and full-size humanoid (Jupiter) robots plus a home-collaboration robot, N1, for the Chinese household market.
启动资金：Angel rounds totaling nearly ¥500M (RMB) by September 2025, including a ¥200M 'angel++' led by Eastern Bell Capital with IDG; ~¥500M Pre-A led by Ant Group in July 2026, cumulative ¥1B (RMB).
起因
Founded in December 2024, JOYIN closed three angel rounds within nine months, with total angel funding near ¥500M. Founder Guo Renjie, born 1997, studied at Xi'an Jiaotong University's gifted youth class and LSE economics before serving as president of Dreame China, where he took the company to ¥6B annual revenue in three years.
经过
The ¥200M 'angel++' round in September 2025, led by Eastern Bell Capital with IDG follow-on, funded self-developed core components, motion control and its 'consciousness-inspired model'. In July 2026 the company announced a near-¥500M Pre-A led by Ant Group, with strategic investors Geely Capital, 37 Interactive Entertainment and Yuanhe Puhua, plus follow-on from existing investor Monolith — bringing cumulative funding to ¥1B — and launched its home embodied-AI brand 'Zeroth' with the Jupiter humanoid and N1 collaboration robot.
结果
By July 2026, JOYIN said total robot orders had passed 30,000 units and first-half 2026 revenue grew 600% year-on-year, with a 90-person team (80%+ R&D), 60+ original patents and a line covering small humanoids, full-size humanoids, tracked robots and home collaboration robots.
背景
乐享科技（JOYIN）于2024年12月在苏州成立，创始人是1997年出生的郭人杰，曾任追觅科技中国区总裁，三年内将追觅的吸尘器业务做到年营收6亿元。他的赌注是：消费级具身AI机器人能在中国成为真正的家庭品类，而制胜之道是复制吸尘器的打法——自研核心零部件，快速迭代，面向消费者定价，而不是追逐全尺寸人形机器人。
资本来得很快：九个月内完成三轮天使轮，总额近5亿元，其中包括2025年9月由东方富海领投、IDG跟投的2亿元“天使++”轮。2026年7月，蚂蚁集团领投近5亿元Pre-A轮，战略投资者吉利资本和三七互娱参与，累计融资达到10亿元，并支持新家居品牌“Zeroth”及其Jupiter人形机器人和N1协作机器人。
公司表示这一赌注已有初步回报：超过3万台机器人订单，2026年上半年营收同比增长600%，团队90人，研发占比超80%，拥有60多项原始专利。产品线涵盖小型人形机器人（Z-Bot）、履带式机器人（W-Bot）、全尺寸人形机器人（Jupiter）和家居协作机器人（N1）。
风险仍然在于品类本身：中国家居机器人融资正在升温——自2025年以来，家用机器人赛道有超过10笔交易——消费者是否愿意买单、能否将订单转化为可持续的业务，尚未得到验证。目前乐享科技的做法是把这当作一场规模游戏，利用追觅教给它的供应链和成本纪律。
这件事要成立，得有什么
- 创始人的优势在于可迁移的制造经验：他已经将一家消费机器人公司做到6亿元营收，因此投资者押注的是打法的复制，而非研究赌注。
- 乐享科技选择了消费级形态（小型人形、履带式）而非通用人形，押注更便宜、更任务导向的设备会先进家。
- 垂直整合——自研核心零部件、运动控制和具身模型——将成本和迭代速度掌握在自己手中。
- 战略投资者（蚂蚁、吉利、三七互娱）在Pre-A轮刻意引入，将财务支持转化为渠道和生态资源。
可借鉴之处
一个在规模化上证明过某一品类的创始人，可以缩短下一个品类的周期：资金和订单来自于将追觅的垂直整合、快速迭代打法复用到新形态。
后续进展
截至2026年9月1日，乐享科技正在扩张：已发布家居具身AI品牌“Zeroth”，正在量产Jupiter和N1，持有超过3万台机器人订单，并报告上半年营收增长600%。公司将Pre-A轮资金投入六大核心技术、人才和全球渠道拓展。尚未公布盈利或全年数据。
资料来源
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轮到你了
你刚读完一家。说说你在做什么，看看谁在赌同一件事。
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