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档案库 · 消费应用 · 财务决策 · 2016–2025

Shuttlers押注拉各斯企业为共享员工班车买单;2025年网络达457辆车

靠6000美元白手起家,拉各斯拼车初创公司Shuttlers先融160万美元,再融400万美元,以扩大企业通勤规模。

Shuttlers

它在赌什么尼日利亚企业会为可靠、按时刻表运行的共享班车买单:员工享受员工班车的舒适,雇主则免去拥有车队的麻烦。在扩

做的是什么生意

Tech-enabled scheduled bus-sharing for Lagos commuters: companies subsidize or pay fares (B2B and B2B2C) or individuals subscribe (B2C), on fixed routes with live tracking.

启动资金Roughly ₦3M (~$6,000) from friends, family and grants from 2016 to 2021, then a $1.6M seed (Nov 2021) and a $4M equity round (2023).

起因

CEO Damilola Olokesusi founded Shuttlers in 2016 after internships where employer staff buses made commuting painless, then returned to Lagos's chaotic danfos; she launched in 2017 with no app, using Slack, WhatsApp and email to book seats for corporate employees.

经过

By November 2021 the platform had 10,000+ users and 100+ buses across 30 Lagos routes, selling more than 6,000 tickets a day, and finally took venture money: a $1.6M seed led by VestedWorld with Interswitch, EchoVC, Launch Africa and others, used to enter Abuja and prepare for West African markets. A $4M equity round followed in 2023, the same year Nigeria's fuel-subsidy removal sent costs soaring; Shuttlers pre-paid bulk fuel to protect its fleet partners and leaned on force-majeure contracts while renegotiating with corporate clients.

还没有结局,它还在跑。

背景

拉各斯的通勤者要么挤上danfo小巴,要么幸运的话坐上公司员工班车。达米洛拉·奥洛克苏西在石油和天然气行业实习时两种都体验过,她在2016年创立Shuttlers,洞察到企业想要员工班车的舒适却不愿承担拥有车辆的开销。Shuttlers负责运营车辆、路线和技术,然后将座位卖给企业和员工。

公司2017年推出服务时没有应用,通过Slack、WhatsApp和电子邮件预订座位,软件独角兽Andela是第一个企业客户。公司靠约6000美元白手起家,直到2021年11月TechCrunch报道其拥有超10000用户、100多辆车、30条拉各斯路线和超200万次行程,并获160万美元种子轮,由VestedWorld领投,Interswitch和EchoVC参投,用于拓展阿布贾等市场。

规模扩展带来了冲击考验。2023年尼日利亚取消燃油补贴,成本一夜飙升;Shuttlers向加油站预付大宗燃油,稳定车队合作伙伴,并依据不可抗力条款与企业客户重新谈判。同年完成400万美元股权融资,到2025年11月网络已增至457辆车,公司转向债务融资为表现出色的合作伙伴购置资产,同时朝毛利润盈利迈进。

Shuttlers的赌注是:纪律性运营而非拥有资产,才能赢得尼日利亚大众交通市场。创始人认为他们真正的竞争对手是“熵”——无组织市场固有的不可预测性。

这件事要成立,得有什么

  • 切入点是一个真实的企业痛点:雇主想要员工班车的可靠性却不愿拥有车队,Andela证明了他们愿意为此付费。
  • 模式轻资产、资本效率高:6000美元启动资金就打造了一个在风投进入前每日售出6000张票的业务。
  • 2021年种子轮有证据而非承诺:超200万次行程和30条路线让投资者看到运营数据,而非仅是推销。
  • 燃油补贴冲击展现了运营深度:大宗燃油预付款和不可抗力合同让网络挺过了全国性的价格飙升。

可借鉴之处

在不可靠的市场中销售可靠性才是产品:Shuttlers不拥有任何车辆却像车队运营商一样运营,并通过大宗燃油采购和强合同渡过冲击。

后续进展

截至2025年11月,Shuttlers仍在拉各斯和阿布贾运营,并正从股权融资转向债务融资,利用贷款为表现出色的合作伙伴购置车辆,以便在不稀释所有权的情况下扩张网络,而联合创始人继续强调可靠性是产品,结构是护城河。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一家。说说你在做什么,看看谁在赌同一件事。

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