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档案库 · 硬件与设备 · 战略决策 · 2020–2024

Superpedestrian的Link滑板车赌局终结:融资1.25亿美元,2万辆滑板车被拍卖

2022年融资1.25亿美元,试图用软件在共享滑板车领域取胜;2023年12月31日关闭美国业务,2024年1月拍卖2万辆Link滑板车。

Superpedestrian

它在赌什么认为共享滑板车可以通过将硬件与自诊断安全软件相结合,在数十个城市的安全性和经济性上击败竞争对手,从而实现盈利。已经没了

做的是什么生意

Operated the Link shared e-scooter brand, running fleets in 60+ cities across 11 countries and differentiating with diagnostic and pedestrian-safety software.

启动资金$125M Series C (2022)

起因

Superpedestrian initially got into the shared scooter business — the Link brand — in 2020, when it acquired substantially all of the assets of Boston-based Zagster, part of a wave of consolidation during the COVID-19 pandemic. It bet that fleets with self-diagnostic software and a pedestrian-safety system could win permits and riders against rivals like Bird and Tier.

经过

Eighteen months before the shutdown, Superpedestrian raised $125M in a Series C round of equity and debt from investors including Jefferies, Antara Capital, the Sony Innovation Fund, FM Capital, Spark Capital, General Catalyst, and Citi. It still laid off staff months after the round, pulled out of Chicago in September 2023 citing competitive difficulties, and ended 2023 with more layoffs. Fresh funding and a potential merger looked close as recently as November 2023, but the talks fell apart.

结果

On December 15, 2023, staff were told U.S. operations would shut down at year-end and European assets would be offered for sale; workers spent the final two weeks retrieving scooters from cities before facilities locked for the last time on December 31. Two online auctions then sold more than 20,000 scooters and other equipment from cities including Seattle, Los Angeles, and New York, with the first auction opening January 23, 2024.

背景

Superpedestrian是一家电动滑板车初创公司,以Link品牌在11个国家60多个城市运营车队。它试图以技术而非价格取胜:其滑板车搭载诊断和安全软件,能够实时检测问题并纠正不安全骑行行为(如在人行道上骑行)。

该公司于2020年在疫情整合浪潮中收购Zagster的大部分资产,进入共享滑板车领域,并于2021年7月收购Navmatic,加大软件投入。在关停前18个月,它从Jefferies、Antara Capital、索尼创新基金、FM Capital、Spark Capital、General Catalyst和花旗等投资者那里筹集了1.25亿美元的股权和债务融资。

这笔钱并没有解决业务问题。Superpedestrian在融资几个月后裁员,2023年9月以竞争为由退出芝加哥,并在2023年底进行了新一轮融资和合并谈判,但谈判破裂。2023年12月15日,员工被告知美国业务将于12月31日关闭,欧洲资产将被出售。

员工在最后两周在全国各地回收滑板车;设施于12月31日最后一次上锁。2024年1月,超过2万辆来自西雅图、洛杉矶、纽约和其他城市的滑板车及设备被在线拍卖。倒闭几天后,另一家滑板车巨头Bird申请了第11章破产保护,凸显该行业经济模式的崩溃。

这件事要成立,得有什么

  • 城市许可经济使共享滑板车难以盈利运营,车队业务在1.25亿美元融资后仍持续需要资金。
  • Superpedestrian的差异化在于软件,但用户选择滑板车时看重的是可用性和价格,因此安全技术并不能带来更高的单位经济效益。
  • 当2023年的融资和合并谈判破裂时,没有后盾:2万辆滑板车在拍卖中比继续运营更有价值。

可借鉴之处

1.25亿美元缓冲和软件优势无法解决车队经济性问题:当城市许可成本和单次骑行费用仍不盈利时,融资只会推迟关停,而硬件最终会被拍卖。

后续进展

截至2024年初,该公司已实际停摆:美国设施于2023年12月31日关闭,2024年1月的两场在线拍卖售出超过2万辆滑板车及剩余设备。Superpedestrian表示将探索出售其欧洲业务,但情况不明,CEO Assaf Biderman未回应置评请求。关停几天后,前滑板车领导者Bird申请了第11章破产,突显该行业经济模式的崩塌。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一家。说说你在做什么,看看谁在赌同一件事。

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