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档案库 · 教育与工作 · 战略决策 · 2015–2026

Unacademy 的“买买买”教育科技豪赌失败:CEO 离职、裁员超1300人、重回线上

这家估值34亿美元的教育科技独角兽曾押注创作者主导的在线课程能击败线下辅导;在12次收购热潮后,CEO离职、裁员超1300人,如今又转回线上。

Unacademy

它在赌什么顶尖教育者在线上平台可以大规模替代线下辅导——在2020年的热潮中,整个垂直领域可以直接通过收购并入。已上线

做的是什么生意

Unacademy is an Indian edtech platform offering online test preparation (UPSC, NEET, CAT and more), language learning via AirLearn, and creator tools via Graphy.

起因

Founded in 2015 by Gaurav Munjal, Roman Saini and Sumit Jain as an online test-prep platform built around star educators, Unacademy rode the COVID-era edtech boom: it raised continuously through 2021 and made 12 acquisitions, from Graphy to PrepLadder, reaching a $3.4B valuation in August 2021.

经过

After the boom broke, the company laid off 1,300+ employees from 2022, saw its COO and CFO leave, and raised no fresh capital after August 2021. Munjal claimed in December 2023 that cash burn was down 60% with 4+ years of runway, and held bailout talks with Allen, PhysicsWallah, K12 Techno, Bodhitree and Veranda — none closed. In May 2025 Munjal stepped down as CEO, Saini left active duties, and Sumit Jain took over as the company pivoted toward physical learning centres and the AirLearn language app.

结果

In January 2026, after months of acquisition talks with upGrad collapsed over valuation and deal structure, Unacademy said it would exit company-run offline centres and convert them to franchises by April, cutting test-prep burn from ~₹450 Cr (CY2024) to ~₹200 Cr and returning to an online-first model — in its words, 'like it was when we started in 2015.'

背景

Unacademy由Gaurav Munjal、Roman Saini和Sumit Jain于2015年创立,是一个围绕明星教育者打造的在线备考平台,以更低的价格提供直播在线课程,挑战印度线下辅导行业。在疫情期间的教育科技热潮中,它积极融资,并进行了12笔收购——从课程创作者工具Graphy到医学备考应用PrepLadder——2021年8月估值达34亿美元,投资方包括软银、Facebook、红杉资本、General Atlantic和Peak XV。

热潮退去比策略调整更快。自2022年起,公司在多轮裁员中解雇了超过1300名员工,COO和CFO离职,大多数收购业务被关闭或闲置,2021年8月后再无新资金注入。Munjal在2023年12月表示,公司已将现金消耗削减了60%,拥有超过四年的资金储备,但与Allen、PhysicsWallah、K12 Techno、Bodhitree和Veranda的救助谈判均告吹。

2025年5月,Munjal辞去CEO职务,联合创始人Roman Saini退出日常职务,联合创始人Sumit Jain接任,公司从在线备考的核心转向实体学习中心和新的语言应用AirLearn。随后在2026年1月,经过与upGrad数月因估值和交易结构而破裂的收购谈判后,Unacademy再次反转:它表示将退出公司运营的线下中心,在4月前转为特许经营,回归“在线优先公司……就像2015年刚起步时一样”。

成本重组的成果是具体的:备考业务的烧钱从2024年约450亿卢比降至约200亿卢比;UPSC、NEET PG和CAT实现贡献毛利为正;PrepLadder和Graphy全年现金流为正;AirLearn的ARR从2025年初约20万美元增长至年末近300万美元,资产负债表上剩余约1100亿卢比现金。

这件事要成立,得有什么

  • Unacademy 是印度估值最高的教育科技独角兽(2021年8月,34亿美元);它从裁员、救助失败到CEO离职的历程,完整呈现了繁荣与萧条的周期(CNBC TV18,2025年5月27日)。
  • 它在单一融资周期内进行了12次收购,且大部分被关停或闲置——这是脱离产品市场契合度购买规模的典型案例。
  • 2026年的特许经营转型展现了生存机制:退出自有中心,将烧钱从450亿卢比削减至约200亿卢比,并在upGrad谈判破裂后回归在线优先的切口(CNBC TV18,2026年1月14日)。
  • 部分复苏——备考垂直领域贡献毛利转正,Graphy和PrepLadder现金流为正,AirLearn的ARR在2025年增长15倍——显示剥离热潮资产后剩余的核心价值。

可借鉴之处

热潮期间的收购在资金停止前看似是策略;购买品类并不能创造产品市场契合度,而削减成本回归原始切口才是Unacademy存活下来的关键。

后续进展

截至2026年1月14日,Unacademy仍持有约1100亿卢比的现金。它计划在2026年4月前将公司运营的线下中心转为特许经营伙伴关系,称这将使其“拥有业内最健康的成本结构之一”。核心垂直领域——UPSC、NEET PG、CAT——贡献毛利为正;PrepLadder和Graphy现金流为正;AirLearn到2025年底达到约300万美元的ARR。Munjal告诉员工,2026年将是增长之年,而非生存之年。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一家。说说你在做什么,看看谁在赌同一件事。

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