Uravu的空气取水赌注：液体干燥剂日产4000升以上，每升3卢比，仍在扩张中

使用液体干燥剂（氯化钙）从空气中提取饮用水，并灌装销售，面向班加罗尔的酒店和餐厅，同时试点工业规模供应。

使用液体干燥剂的空气制水机在能耗和湿度适应范围上能胜过冷凝法，将成本降至每升1卢比以下，吸引高端和工业客户。

五轮融资共约430万美元（Speciale Invest种子前轮、2024年10月由AWE Funds领投的轮次、2025年7月的最后一轮），此前在2018年Water Abundance XPrize中获得前五名并赢得5万美元奖金

该项目始于2012年NIT Calicut的一个学生项目；2018年在Water Abundance XPrize全球前五名后，Swapnil Shrivastav、Venkatesh Raja和Govinda Balaji于2019年在班加罗尔创立了Uravu，并花了约三年时间开发液体干燥剂提取技术。

产量从2019年的每天5升增加到2024年的每天4000升以上。Uravu与AB InBev签署了试点协议（2022年），为超过55家高端酒店客户提供瓶装空气水，售价为每升90到150卢比，并筹集了约430万美元。25财年营收达到4.2千万卢比，比24财年增长293%，并开展了数据中心、酿酒厂、制药和绿氢领域的试点。

仍在运营并扩张：最后一轮融资于2025年7月10日完成，路线图目标是工业规模日产5万到50万升，成本低于每升1卢比；截至2026年9月无关闭或收购动向。

创始时的赌注是技术性的：用液体干燥剂而非冷凝法，牺牲了构造简单性（三年开发对比30天）来换取能效和湿度独立性。

市场赌注是高端酒店会为碳中和的水买单，而工业规模的试点（酿酒厂、数据中心、制药）将拉低成本曲线。

融资一直保持小额（约430万美元）并以拨款驱动，让公司在长硬件周期中存活下来，而不被过早地推向大规模。

这类模式能否成立取决于单位经济性能否跨过每升1卢比的门槛，这个在工业规模下尚未被证明。

更好的工艺只有在单位经济性匹配客户支付意愿时才能胜出：每升90到150卢比的瓶装水是小众市场，每升低于1卢比的工业目标尚未证实——决定成败的是成本曲线，而不是工程技术。

截至2026年9月，Uravu仍是一家独立的、正在扩张的初创公司：最近一笔融资于2025年7月10日完成，报告25财年营收4.2千万卢比（增长293%），并正致力于数据中心、酿酒厂、制药厂和绿氢生产商的工业部署，同时经营班加罗尔的高端瓶装水业务。没有公布关闭、转型或收购的消息。