Digantara es una empresa de conocimiento de la situación espacial (SSA, por sus siglas en inglés): rastrea desechos, satélites y otros objetos mediante sus propios sensores basados en el espacio y vende datos, analítica e inteligencia de riesgos a gobiernos y operadores de satélites.

Que rastrear objetos espaciales desde el propio espacio —desechos, satélites, misiles— es un negocio por el que los gobiernos pagarán, y que una startup podría superar a los actores establecidos de los radares terrestres.

Primera subvención de ₹15 lakh del IISc; 2,5 M$ de capital semilla de Kalaari (2021), 10 M$ de Serie A1 liderada por Peak XV (2023), 50 M$ de Serie B liderada por Reliance con una valoración de ~200 M$ (dic. 2025).

Fundada en diciembre de 2018 por los estudiantes de ingeniería Anirudh Sharma, Rahul Rawat y Tanveer Ahmed, Digantara comenzó como un proyecto de investigación que ganó una subvención del IISc y una patente, y luego comercializó hardware espacial para obtener sus primeros ingresos. Su propuesta era un 'Google Maps del espacio': con solo alrededor del 4% de los objetos espaciales rastreados, los datos colaborativos podrían impulsar el conocimiento de la situación espacial para gobiernos y operadores.

La Serie A1 de 10 M$ de Peak XV (junio de 2023, su primera inversión en tecnología espacial) financió la Space-Mission Assurance Platform y un plan de ocho satélites en órbita terrestre baja. SCOT, la Space Camera for Object Tracking, se lanzó en la misión Transporter-12 de SpaceX el 15 de enero de 2025 como uno de los primeros satélites comerciales de SSA del mundo. Siguieron contratos de defensa —incluida la selección para el programa estadounidense Golden Dome— y los ingresos crecieron varias veces.

En diciembre de 2025, Digantara recaudó una Serie B de 50 M$ liderada por Reliance Industries con una valoración de aproximadamente 200 M$ (Peak XV y Kalaari volvieron a invertir) para lanzar 15 satélites más entre 2026 y 2027, construir una instalación en Colorado Springs para plataformas más grandes y aspirar a ingresos de 25-30 M$ para finales de 2026.

Solo alrededor del 4% de los objetos espaciales estaban rastreados cuando Digantara empezó, lo que dejaba una brecha evidente que los actores establecidos tardaron en cubrir.

Los sensores basados en el espacio evitan las limitaciones de clima, geografía y campo de visión de los radares terrestres: una ventaja estructural, no solo un precio más bajo.

La fusión de datos colaborativos creó una plataforma defendible ('Google Maps del espacio'), no un telescopio puntual.

La credibilidad temprana —patente, respaldo del IISc, SCOT en órbita— es lo que atrajo a clientes de defensa y a Reliance como ancla.

Cuando los actores establecidos están atados a un solo tipo de sensor, hay que mover el sensor: las cámaras basadas en el espacio lograron mejor resolución que los radares terrestres, y la credibilidad de ser pionero se tradujo en contratos de defensa y una ronda de Reliance.

A enero de 2026, Digantara tiene tres satélites en órbita, una Serie B de 50 M$ liderada por Reliance con una valoración de aproximadamente 200 M$, y planes de lanzar 15 satélites más entre 2026 y 2027 desde Bengaluru (con capacidad de fabricar hasta 30 satélites pequeños al año) y una nueva instalación en Colorado Springs para plataformas de 100-150 kg. Aspira a ingresos de 25-30 M$ para finales de 2026 gracias a contratos de defensa y espera expandirse a Europa para mediados de 2026.

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Las fuentes

  1. [Tech50] Google Map for space: How spacetech startup Digantara is developing space traffic management YourStory · yourstory.com ·
  2. Peak XV Partners backs India's Digantara to propel space situational awareness TechCrunch · techcrunch.com ·
  3. Space tech startup Digantara launches SCOT satellite on SpaceX's Transporter-12 Mission YourStory · yourstory.com ·
  4. Digantara to use $50 million funding to launch 15 satellites, expand globally CNBC-TV18 · cnbctv18.com ·
  5. Reliance leads $50 million round in spacetech startup Digantara at $200 million valuation The Economic Times · m.economictimes.com ·