Careem a levé 200 M$ pour s'étendre au-delà du VTC au Moyen-Orient

Careem exploitait une application de VTC sur plusieurs marchés du Moyen-Orient et d'Afrique du Nord.

Careem pariait qu'une trésorerie locale plus importante et une activité adjacente de livraison de repas rendraient sa position au Moyen-Orient et en Afrique du Nord plus durable, alors qu'Uber se préparait à une éventuelle introduction en bourse.

Careem a levé 200 M$ lors de ce nouveau tour, après un tour de 500 M$ en 2017 ; Crunchbase rapportait un financement total de 771,7 M$.

Careem était une application de VTC basée à Dubaï qui s'est étendue à d'autres marchés du Moyen-Orient et d'Afrique du Nord. Sa connaissance des opérations locales lui conférait une position régionale, tandis qu'Uber reconsidérait les marchés où des rivaux locaux comprenaient mieux les clients.

En 2018, Careem a annoncé 200 M$ provenant d'investisseurs, dont Kingdom Holding Company, du prince saoudien Alwaleed bin Talal. Ce tour faisait suite à une levée de 500 M$ impliquant Kingdom Holding, Daimler et d'autres investisseurs, et intervenait alors que Careem s'étendait géographiquement et prévoyait de lancer la livraison de repas.

Ce nouveau financement portait le financement total déclaré de Careem à 771,7 M$ et sa valorisation déclarée au-dessus de 2 Md$. L'entreprise prévoyait de dépenser 150 M$ dans la livraison de repas, transformant une levée de fonds dans le VTC en un pari d'expansion vers des services adjacents.

La connaissance locale constituait un levier crédible face à un rival mondial du VTC qui s'était déjà retiré de Chine et d'Asie du Sud-Est.

Le tour de 200 M$ donnait à Careem les moyens de s'étendre géographiquement plutôt que de vendre alors qu'Uber se préparait à une éventuelle introduction en bourse.

La livraison de repas offrait un moyen de réutiliser l'application, le réseau et les opérations locales au-delà des trajets de passagers.

Une base de financement importante pouvait soutenir l'expansion, mais elle augmentait aussi le nombre de marchés et de services que Careem devait bien exécuter.

Une place de marché régionale peut transformer la connaissance locale en avantage concurrentiel finançable, mais les services adjacents transforment un tour de financement défensif en nouvelle charge d'exécution.

Au 2018-10-31, Careem avait levé 200 M$, déclarait 771,7 M$ de financement cumulé et était valorisée à plus de 2 Md$. Elle était en phase de croissance et préparait un lancement de livraison de repas à hauteur de 150 M$ ; ces éléments n'établissent pas si cette activité adjacente a réussi.