事業の内容
AWSはクラウドインフラを販売しており、新たなConnectラインはその上で動作するAIネイティブなビジネスアプリケーションを販売する。
賭け
AIエージェントがアプリケーションを拡張するのではなく置き換えるという賭け——そしてAmazon自身の運用システム(物流、採用、ヘルスケア)こそが既存事業者に欠けている堀であるという賭け。
始まり
AWSは、SCOT需要予測基盤モデルを含む25以上の社内ツールを活用したサプライチェーン最適化プラットフォーム「Amazon Connect Decisions」と、24時間体制で自律的な音声ベースの採用面接を行う「Connect Talent」を発表した。これらはConnect Health(3月5日に一般提供開始、5つのエージェント、月額99ドル/ユーザー)に加わるもので、旗艦のコールセンター製品は戦略の基盤としてAmazon Customer Connectに改名された。
何が起きたか
パターンはこうだ。Amazonの社内能力をAIネイティブな製品として抽象化し、AWSを通じて販売する。AWSはまた、AWSアカウントなしでGoogle Workspace、Microsoft 365、Zoom、Salesforceを横断して動作するコパイロット「Amazon Quick」も発表した。3大ハイパースケーラーは同じ時期に「エージェントがSaaSを食う」という命題に収斂した一方、MicrosoftはCopilotをアップセルする先として4億5000万のMicrosoft 365シートで対抗している。
Whiteの「レガシーなし」という枠組みは、WorkMail時代の失敗を戦略的自由に変える。
製品は抽象化された社内システムであり、競合他社が合成できないドメインデータとワークフローである。
エージェントはインストールベースを必要とせず、クラウドとの関係が流通チャネルとなる。
応用できること
第一ラウンドで負けることが利点になり得る。守るべきSaaSの既得権益がなければ、その代替品を自由に販売できる。
その後
この命題が正しければ、AWSのインフラとの関係がエンタープライズソフトウェアのチャネルとなる。そうでなければ、Connect製品は次のWorkMailとなる——企業は既に運用しているソフトウェアにAIを追加するだけかもしれない。
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出典
- Amazon tried selling office software and failed. Now it is betting that office software itself is obsolete. The Next Web · thenextweb.com ·