協働ロボティクスは非ヒューマノイド型ロボットが仕事に勝つと賭ける。Proxieは月額5,000ドルから提供

Collaborative Robotics（Cobot）は、病院、倉庫、工場でカート、箱、トートをエンドツーエンドで移動させる移動型協働ロボット「Proxie」を製造し、月額5,000ドルからのサービスとして販売している。

ロボットは人間に似るのではなく、人間のそばで安全に働くことで勝つという考え。つまり、材料運搬のタスク全体を完遂する移動型の非ヒューマノイド型コボットを、月額サービスとして販売する。

1,000万ドルのシード（2022年）、Sequoia Capitalが主導した3,000万ドルのシリーズA（2023年7月）、General Catalystが主導した1億ドルのシリーズB（2024年4月）— 合計約1億4,000万ドル。

ブラッド・ポーターはAmazonで13年間を過ごし、Amazon Roboticsの副社長兼ディスティングイッシュト・エンジニアに昇進し、2020年半ばまで産業用ロボティクスチームを率いた。その時点でAmazonは世界最大級のロボット群の一つを構築していた。彼は2022年、1,000万ドルのシードでCollaborative Roboticsを創業し、逆張りの主張を掲げた。TechCrunchに語ったところによると、「ヒューマノイドではなく、人間規模のタスクを担う何か」だという。2年間、同社は設計を明かすことを拒みながら、Mayo Clinicなどの顧客と初期の収益源に取り組んだ。

2023年7月、従業員23人の時点でSequoia Capitalが主導する3,000万ドルのシリーズAを調達。2024年4月にはGeneral Catalyst（Bison Ventures、Industry Ventures、Lux Capitalと共に）が主導する1億ドルのシリーズBが続き、総調達額は1億4,000万ドルに達した。最初のロボットは2024年初頭に顧客サイトへ導入され、Proxieは2024年11月にMaersk、Mayo Clinic、Moderna、Owens & Minor、Tampa General Hospitalを公表顧客として一般公開された。2026年6月のAutomate 2026で、CobotはProxie Gen 2を発表した。Gen 1は病院、製造、物流で12,627稼働時間を記録し、4,000万ポンド以上を移動させ、1,700万歩以上を節約した。

現在も稼働中で拡大を続けている。Proxie Gen 2は月額5,000ドルから注文可能で、導入は2026年に開始される。NVIDIA Jetsonの計算基盤とAWSのフリートインテリジェンスで動作し、病院、倉庫、研究所、工場を対象としている。

ヒューマノイドブームは経済性ではなく報道を報いた。人間の形を省くことで参入のコストと複雑さを削減しつつ、同じエンドツーエンドのタスクを約束した。

RaaS価格設定により、運用チームは資本予算なしで導入でき、産業用買い手が実際に自動化へコミットする方法と一致した。

現場優先の開発により、製品発表前にロボットを病院や倉庫へ投入したため、設計はデモではなく実際の運用データに基づいて反復された。

ポーターのAmazonでの経歴が、秘密主義なら閉ざされていた扉を開いた。顧客はハードウェアが存在する前にCobotへ接近し、初期のフライホイール展開に資金を提供した。

ロボット上のAIとゼロ統合の導入が、自動化プロジェクトを殺す統合コストを攻撃し、顧客の価値実現までの時間を短縮した。

人間に見えるロボットを報いるハイプサイクルの中で、金を生む地味な動きに賭ける。コストを削減し、実際の運用で安全性を証明し、完璧になる前に顧客がイエスと言えるよう月額で価格設定する。

2026年8月24日時点でCobotは拡大中である。Proxie Gen 2はAutomate 2026で発表され、月額5,000ドルから注文可能。Gen 1は病院、製造、物流で12,627稼働時間を記録し、4,000万ポンド以上を移動させ、顧客にはMayo ClinicやMaerskが含まれる。資金調達額は約1億4,000万ドルで、Exploding Topicsの2026年8月のリストではCollaborative Roboticsが検索成長率+4,900%で70位にランクされた。未解決の課題は、フリート規模でのユニットエコノミクスと、ヒューマノイド型の競合がProxieの価格性能比に匹敵するかどうかである。