Airbnb 正在全球範圍內將精品與獨立飯店納入其平台

Airbnb 是供給來自房東房源的住宿媒合平台；2026 年，該公司公布第一季營收為 27 億美元，較去年同期成長 18%，總預訂金額（GBV）為 290 億美元，成長 19%。

押注的是：平台上的精品與獨立飯店能增加供給，而不會蠶食房源——並成為漏斗，讓飯店住客回頭預訂房源。

Airbnb 以房源建立起業務，但其 2026 年第一季股東信與法說會描述了將精品與獨立飯店納入平台的試行計畫，早期結果在房源供給受法規或需求限制的城市最為強勁。

在 2026 年 5 月 7 日的財報電話會議上，執行長 Brian Chesky 表示，公司正將精品與獨立飯店試行計畫擴展至全球更多成熟市場。所報導的運作機制為：約 55% 在 Airbnb 預訂飯店的住客會回頭預訂房源，使飯店既是庫存，也同樣是獲客管道。同一場電話會議也詳述了相鄰的飛輪效應——體驗方面，約四分之一預訂體驗的新住客會接著預訂住宿或服務，且每三名預訂體驗者中有一人會在 90 天內預訂住宿；擴大的達美航空（Delta Air Lines）合作夥伴關係涵蓋 Experiences 與 Services 哩程；以及活動操作手冊，在義大利冬季奧運期間有近 20 萬名住客入住 Airbnb，而自 10 月推廣以來，已有超過 10 萬名首次房東為世界盃上架房源。

飯店填補了房源媒合平台中的確切缺口——受監管城市與需求高峰時段——在這些情況下，Airbnb 原本會拒絕預訂。

55% 回頭預訂房源的數字，將飯店從蠶食威脅重新定義為獲客管道。

精品與獨立物業讓 Airbnb 能增加飯店供給，而不必達成曾定義其競爭關係的連鎖飯店協議。

該試行計畫搭上的是加速成長的一季，而非掩蓋放緩——資助這項實驗的是成長，而非絕望。

定義媒合平台庫存的是供給稀缺，而非意識形態：在自己供給受限之處加入「敵人」類別，能將流失的旅程轉化為首次顧客。

截至 2026 年 5 月 7 日的電話會議，飯店試行計畫正擴展至更多成熟市場，並承諾於 5 月 20 日推出 2026 年夏季版本；該資料未報導飯店上架數量或營收拆分。