Matrix 投資的 Crejo.Fun 在學校復課與融資失敗後關閉

線上課外學習平台，為兒童提供瑜伽、西洋棋、舞蹈、公開演說與藝術課程，定價為 8,000 至 26,999 印度盧比。

押注兒童課外課程（瑜伽、西洋棋、舞蹈、公開演說）在疫情之後能成為付費的線上品類。

來自 Matrix Partners 與 021 Capital 的 300 萬美元種子前輪融資，天使投資人包括 Kunal Shah

IIM 班加羅爾校友 Vikas Bansal 與 Ankit Agarwal 於 2020 年創立 Crejo.Fun，旨在幫助兒童透過創意學習發掘熱情。2021 年，該公司在隱匿模式下從 Matrix Partners 與 021 Capital 募得 300 萬美元種子前輪融資，天使投資人包括 Kunal Shah 與 Sameer Nigam。

消息人士向 Inc42 表示，疫情後學校復課導致報名兒童人數急劇下降。該公司表示，復課後六個月內仍成長約 7 倍，並擁有 4.9 的評分，但資金即將耗盡，且在當時的融資環境下無法募得資金。

在 2022 年 6 月的一場全員會議上，創辦人向員工表示這家新創公司將逐步結束營運，影響 170 至 200 人；該公司向客戶退款，為超過 90% 的員工安排工作，並尋求出售其智慧財產權以返還投資人資本。

消息人士向 Inc42 表示，學校復課大幅削減了平台上的報名人數。

創辦人表示，儘管持續成長，他們仍耗盡資金，且在融資寒冬中無法募得資本。

Inc42 指出，課外教育科技新創公司當時難以募資，因為學校復課後，此類活動在印度家庭中的地位退居次要。

一個誕生於疫情的消費品類，其萎縮速度可能與成長速度一樣快；從一個小基數成長 7 倍，並不能拯救一家燒錢速度需要一輪它拿不到的融資的公司。

截至 2022 年 6 月 30 日，Crejo.Fun 正在逐步結束營運，試圖出售其智慧財產權與產品，並據該公司表示已向客戶退還費用。Inc42 統計，2022 年迄今教育科技業裁員達 3,898 名員工，其中包括 FrontRow 的 145 人與 Yellow Class 的 19 人。