Matrix支援のCrejo.Fun、学校再開と資金調達失敗の末に閉鎖

子供向けのヨガ、チェス、ダンス、パブリックスピーキング、アートのクラスを8,000〜26,999インドルピーで提供するオンライン課外学習プラットフォーム。

パンデミック後、子供向けの課外クラス（ヨガ、チェス、ダンス、パブリックスピーキング）が有料のオンラインカテゴリーになり得るという仮説。

Matrix Partnersと021 Capitalから300万ドルのプレシード調達。エンジェルにはKunal Shahらが参加。

IIMベンガルールの同窓生であるVikas BansalとAnkit Agarwalが、創造的な学習を通じて子供たちの情熱の発見を支援するため、2020年にCrejo.Funを創業した。2021年にはステルス状態でMatrix Partnersと021 Capitalから300万ドルのプレシードを調達し、エンジェルにはKunal ShahやSameer Nigamが参加した。

パンデミック後の学校再開により、子供の入会者が激減したと情報筋はInc42に語った。同社は再開後6か月で約7倍の成長を遂げ、4.9の評価を維持していたとしているが、資金が尽きかけ、資金調達環境の中で資本を調達できなかった。

2022年6月のタウンホールで、創業者らは従業員に対しスタートアップを縮小・終了する方針を伝え、170〜200人が影響を受けた。同社は顧客に返金し、従業員の90%以上を他社の職に就け、投資家資本を返還するためIPの売却を模索した。

情報筋はInc42に対し、学校再開がプラットフォーム上の入会者を大幅に減少させたと語った。

創業者らは、成長が続いていたにもかかわらず、資金が尽き、資金調達の冬の中で資本を調達できなかったと述べた。

Inc42は、学校再開後にこうした活動がインドの家庭で後回しにされたため、課外教育系EdTechスタートアップが資金調達に苦戦していたと指摘した。

パンデミックで生まれた消費者カテゴリーは、成長したのと同じ速さで縮小し得る。小さな基盤からの7倍成長は、燃焼率が調達できない資金調達ラウンドを必要とする企業を救わない。

2022年6月30日時点で、Crejo.Funは事業を縮小・終了しつつあり、IPと製品の売却を試みており、同社によれば顧客の受講料を返金済みであった。Inc42は、2022年にこれまでにEdTech業界で3,898人の従業員のレイオフを数えており、これにはFrontRowの145人やYellow Classの19人が含まれる。