Airalo的eSIM赌注：从Antler孵化到行业首家eSIM独角兽

一个eSIM市场，旅行者通过应用购买覆盖200多个国家的数字SIM数据套餐，通常远低于运营商漫游费用。

一旦手机配备eSIM硬件，旅行者就会放弃运营商漫游，改用应用低价购买eSIM——而一个覆盖全球的“市场”可以主导这一品类。

190万美元种子轮（2019年10月）、540万美元A轮（2021年10月）、6000万美元B轮（2023年7月）、2.2亿美元C轮（2025年7月）。

Abraham Burak从渥太华大学法律专业辍学，作为数字游民，他亲身体验了昂贵漫游的“个人痛苦”。2019年，他与Bahadir Ozdemir通过Antler的新加坡孵化器共同创立了Airalo，押注苹果的eSIM硬件变革将使应用购买的数字SIM成为新的漫游方式；公司于2019年10月完成了190万美元的种子轮融资。

随后，新冠疫情冻结了旅行两年；Burak后来将2021年10月由Rakuten Ventures领投的540万美元A轮融资描述为“在疫情期间，旅行一夜之间消失”的情况下完成的。2022年势头恢复，2023年7月，Airalo完成了由e& Capital领投的6000万美元B轮融资，投后估值达2.8亿美元，投资者包括Orange、Telefónica、Deutsche Telekom、KPN、Singtel、Liberty Global和Rakuten等电信运营商；彼时公司拥有510万客户，覆盖200个国家的689种套餐组合，收入月增长约20%。

仍在运营并扩张：2025年7月，CVC领投了2.2亿美元C轮融资（其中1.85亿美元来自CVC Asia Fund VI，Peak XV和Antler Elevate跟投），对Airalo的估值超过10亿美元，使其成为行业首家eSIM独角兽，服务超过2000万旅行者，覆盖200多个目的地。

Burak和Ozdemir看到了苹果eSIM硬件变革是十年一遇的机会，在市场存在之前就将公司押注于此。

Airalo建立了覆盖200多个国家、689多种套餐组合的“市场”——这种广度是单个运营商很少为旅行者提供的。

Airalo没有与电信运营商对抗，而是让他们成为投资者和供应商，将现有巨头与自身增长对齐。

生存纪律：种子轮在疫情前几个月完成，精简的远程团队让Airalo挺过了旅行崩溃，并抓住了2022年的反弹。

硬件标准可以打开一个消费类别：顺应苹果的eSIM转变，建立全球低价套餐市场，并邀请现有玩家（电信运营商）作为投资者而非对抗者。

截至2025年7月10日，Airalo仍为私有并处于扩张阶段：由CVC（通过CVC Asia Fund VI）领投的2.2亿美元C轮融资，估值超过10亿美元，使其成为行业首家eSIM独角兽；公司服务超过2000万旅行者，覆盖200多个目的地，并正在扩展Airalo for Business、白标合作伙伴商店和API集成，套餐包括无限数据包。其支持者包括Peak XV、Antler Elevate、e& Capital、Rakuten、Liberty Global、Singtel、Orange、Deutsche Telekom、Telefónica和KPN。尚未宣布IPO。