Andela押注非洲程序员：1亿美元D轮、裁员，然后软银支持的15亿美元转型

人才网络，寻找、培训和管理非洲（后来全球）的软件开发者，并将他们作为远程工程师安置给企业客户。

非洲未开发的开发者人才可以在校园训练营接受培训，并全职安置到全球公司，费用差价既资助培训也支持使命。

到2021年共筹集3.81亿美元，包括1亿美元D轮（2019年）和软银领投的2亿美元E轮（2021年）。

2014年在拉各斯由Jeremy Johnson、Iyinoluwa Aboyeji、Christina Sass等人创立。客户为每位开发者支付5万至12万美元；开发者保留约三分之一，其余用于资助六个月的训练营、尼日利亚、肯尼亚、卢旺达和乌干达的校园，以及团队管理。到2019年1月，Andela拥有超过200家客户和约1100名受训开发者，并从Generation Investment Management获得了1亿美元D轮融资，估值6-7亿美元。

增长暴露了成本结构：实体校园和漫长的培训管道成本高昂，费用分成使利润率微薄。2020年5月，Andela裁员135人，高层减薪10-30%，随后在2020年7月宣布完全关闭校园，全面转向远程，并将范围扩大到整个非洲大陆超过50万工程师的潜在人才库。

2021年9月，软银愿景基金2期领投2亿美元E轮，估值15亿美元，使Andela成为独角兽。当时，它在80多个国家拥有工程师，客户名单超过200家，包括GitHub、Cloudflare和ViacomCBS，总融资达3.81亿美元。

原始模式过于沉重：校园、六个月训练营、四年承诺以及开发者仅保留三分之一的费用分成，使得每项安置的生产成本高昂。

Andela实际上是在以无法覆盖管道成本的价格出售稀缺且昂贵培训的能力，因此客户增长加深而非解决了成本问题。

2020年的裁员和关闭校园承认了护城河在于精选网络和匹配数据，而非实体培训基础设施。

软银的2亿美元验证了网络故事：一旦Andela成为全球远程人才市场，同一个非洲起源的论点就值15亿美元。

作为服务的人才培训难以规模化：校园和漫长的管道使安置成本高昂。资产是网络，而不是训练营；投资者仅在市场转型后才支付15亿美元。

截至2026年9月，Andela作为覆盖80多个国家的全球远程工程网络运营，将经过审查的工程师与企业客户在工程、数据、设计和AI垂直领域进行匹配，其起源和人才管道仍植根于尼日利亚。它已从软银愿景基金2期、Generation Investment Management、Chan Zuckerberg Initiative、Spark Capital等筹集超过3.81亿美元，并继续在拥挤的全球人才市场空间中竞争。