Atomberg的节能风扇赌注到2025财年收入达₹1,000亿，亏损仍在扩大

孟买家用电器制造商，其节能无刷直流（BLDC）吊扇大幅削减电力使用；现在还销售智能风扇、搅拌机、智能锁、净水器和榨汁机。

印度人会为用电量远低的风扇支付高额前期溢价；一个以工程为主导的BLDC品牌，加上线下服务，可以击败传统老牌企业。

截至2025年初筹集超过1.2亿美元（Moneycontrol）：Jungle Ventures在2021年12月领投2000万美元，估值1.5亿美元，随后2023年5月由淡马锡和Steadview Capital领投8600万美元C轮。

Manoj Meena和Sibabrata Das于2012年创立Atomberg。早期他们围绕节能BLDC电机重新设计了日常吊扇（Jungle Ventures将风扇推广时间定为2015年），押注在价格敏感的国家，降低电费带来的回报会赢得买家，尽管价格高。

Jungle Ventures在2021年底领投2000万美元，估值1.5亿美元，公司从孟买的小工厂搬到浦那的垂直整合工厂。2023年5月，它筹集了由淡马锡和Steadview领投的8600万美元，并从风扇扩展到BLDC搅拌机、智能锁、净水器和冷压榨汁机。收入从2022财年的₹348亿攀升至2023财年的₹645亿、2024财年的₹848亿，并在2025财年超过₹1,000亿，而亏损扩大得更慢：同期为₹39亿、₹139亿和₹204亿。分销从2023年的15,000多个零售点增加到2025年的30,000多个柜台，采用线下优先模式，因为风扇是高价位、低频次购买。

仍在扩张，截至2025年9月尚未盈利：2025财年总收入超过₹1,000亿，而最近报告的2024财年净亏损为₹204亿。联合创始人Sibabrata Das将待解问题——多品类品牌、更深入的制造、全球扩张——定义为下一个十年的赌注。

印度风扇市场巨大且缺乏创新——每年4000多万台，电机技术过时——为工程优先进入者留下了可防御的利基市场。

BLDC的经济性让Atomberg有了一个买家可以自己验证的故事：更低的电力使用会随时间弥补溢价。

Atomberg没有抄袭D2C的闪电营销，而是采用线下优先，因为高价位、低频次的购买需要柜台、演示和服务。

浦那的垂直整合提高了质量和利润率，让一个SKU品类为扩展到搅拌机、锁和净水器提供资金。

淡马锡和Steadview的8600万美元验证了全球投资者会为印度的大众市场承保高端硬件。

在一个被忽视的大宗商品品类中，工程是护城河：通过柜台销售节能和服务，让吓跑投资者的低频购买变成可防御的楔子。

截至2025年9月，Atomberg正在扩张：2025财年总收入超过₹1,000亿（最近报告的净亏损，2024财年：₹204亿）；在浦那运营垂直整合工厂，并在30,000多个零售柜台销售。它正从BLDC风扇扩展到搅拌机、智能锁、净水器和榨汁机，Jungle Ventures估计这是印度每年₹5万亿以上的市场。Jungle于2021年12月领投，将护城河描述为工程主导的差异化加上线下服务。联合创始人Das表示，未来十年的待解问题是多品类品牌、更深的制造和全球扩张。