Blinkit的10分钟赌注：5.68亿美元拯救印度最大即时零售，门店超1000家

即时零售：通过遍布社区的前置仓网络，在10到15分钟内配送杂货、日用品和电子产品。自2022年被收购以来，由Zomato（现更名为Eternal）拥有。

赌的是印度人愿意为10分钟送达的杂货买单，只要社区里铺满前置仓，规模效应足以让10分钟达成为主流并盈利，而非噱头。

Zomato于2022年6月以全股票交易方式收购Blinkit，价值5.681亿美元（444.7亿卢比）；Blinkit在出售前作为Grofers/Blinkit已融资约7亿美元；Zomato于2024年11月又通过QIP融资10亿美元。

Blinkit于2013年以Grofers之名起步，做在线杂货电商。2021年8月至12月，转型10分钟达并更名为Blinkit。转型烧钱且吓退投资者——Blinkit在2021年成为独角兽，但后续融资不顺，因此已投资方Zomato于2022年6月以5.681亿美元全股票收购，而汇丰分析师公开质疑这笔交易。

Zomato注资大力扩张：截至2024年12月门店数达1000家（两个季度内新增368家门店和130万平方英尺面积），2024年12月季度EBITDA亏损3亿卢比，而GOV同比增长117%。2025财年调整后营收达520.6亿卢比（增长126%），调整后EBITDA亏损从3.84亿卢比收窄至2.92亿卢比。Zepto、Swiggy Instamart、Flipkart Minutes和亚马逊都加入摩根大通所谓的'圈地模式'。

仍在扩张，是印度即时零售领导者：2000家门店目标提前一年至2025年底达成，GOV增长到2026财年保持'远高于100%'，管理层认为成熟门店很快将把业务从亏损扭转为可观盈利。

Grofers十年的电商经验让团队清楚哪些SKU走得快，使得Blinkit能运营1000至2000个SKU的小店，而不是大超市。

硬性的10分钟承诺迫使网络设计极为精悍——关闭无法及时送达的城市——把资本集中在密度上。

Zomato愿意补贴多年的开店亏损，把一个搁浅资产变成了品类领导者。

即时零售比老牌电商预期更快地蚕食了计划性电商，奖励了那些先建起门店规模的人。

当收购方想要进入这个领域时，救急性收购就行得通：Zomato为Blinkit从1000家店扩张到2000家店持续供给资金，把一个失败的10分钟理念变成了市场领导者。

截至2026年9月，Blinkit仍是印度即时零售的市场领导者，Eternal正在推动门店数迈向2000家，GOV增长至2026财年将超过100%；管理层声称随着新店成熟，板块将从亏损转为可观的盈利。与Zepto和Swiggy Instamart的竞争仍在继续，大幅折扣压制了近期利润。