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档案库 · 金融科技 · 战略决策 · 2004–2023

Cellulant押注一个管道就能在35个非洲市场收款;2023年仍屹立不倒

从彩铃到创纪录的4750万美元金融科技融资:Cellulant的单一集成赌注,认为支离破碎的非洲支付可以成为一站式网关。

Cellulant

它在赌什么一家肯尼亚公司可以成为非洲的支付公用事业:一次集成,即可从35个国家的250多个渠道为各类企业收款。已上线

做的是什么生意

Pan-African payments gateway: businesses integrate once to collect and pay out across dozens of African countries through mobile money, bank and card channels, plus SME-facing products like Tingg.

启动资金$47.5M Series C led by TPG Growth's Rise Fund, closed in 2018, then the largest round ever raised by an African fintech.

起因

Ken Njoroge and Bolaji Akinboro founded Cellulant in Nairobi in 2004 selling music and ringtones billed through phone airtime; when airtime billing kept failing, they approached banks for direct-debit access and found a bigger problem than their own collections.

经过

Cellulant built bank-channel services, onboarded over 60 banks, then attracted airlines that wanted one integration to collect fares across Africa. By 2017 it processed $2.7B in payments; in 2018 it raised $47.5M from TPG Growth's Rise Fund, then the largest African fintech round, to scale its person-to-business and B2B platform across 33 countries, counting Barclays, Standard Chartered and Ecobank among clients. By October 2023 the company spanned 35 countries and 250+ payment methods for more than 2,000 large businesses, and had cut 20% of its workforce to shift toward a product-led structure.

结果

Still operating as a private company in October 2023, with a smaller profile than the payment startups that followed it but a wider footprint, after layoffs and a product-led restructure.

背景

Cellulant于2004年在内罗毕创立,最初是Ken Njoroge和Bolaji Akinboro经营的彩铃业务。通过手机话费向客户收费屡屡失败,因此创始人向银行寻求直接借记权限,发现了更大的机会:非洲的每家银行、移动货币运营商和商户都在努力跨越支离破碎的渠道和货币收款。

公司一步步顺着痛点发展,从服务60多家银行的银行渠道服务,到希望一次集成就在多国收取票款的航空公司,再到完整的支付网关。到2017年,它处理了27亿美元支付;2018年TPG Growth的Rise Fund领投4750万美元C轮,当时是非洲金融科技最大的一轮,客户包括巴克莱、渣打和Ecobank。

扩张伴随动荡。到2023年,Cellulant的33国足迹扩展到35国和250多种支付方式,服务超过2000家大企业,但同年也裁员20%,以围绕产品主导增长而非逐国运营进行重组。

持久的赌注是,非洲支付的碎片化有利于单一网关而非本地单点解决方案,而一家历经多个炒作周期仍存活的公司可以拥有这一层。

这件事要成立,得有什么

  • 创始人亲身经历了失败:自己的彩铃计费失败,因此在围绕痛点构建产品前就知道收款问题真实存在。
  • 楔子自然累积:银行渠道带来航空公司,而航空公司证明了一次集成覆盖多国是可销售的产品。
  • 2018年的融资是信誉里程碑:来自TPG Rise Fund的4750万美元是当时非洲金融科技最大一笔,而且公司已经EBITDA为正。
  • 模式对冲了炒作:与依赖信用损失的消费贷不同,Cellulant的网关从250多种支付方式的每笔交易中赚取费用。

可借鉴之处

业务在于支付碎片化的痛点,而非技术:跟随自己遇到的失败,建立一次集成解决跨境混乱的产品。

后续进展

截至2023年10月,Cellulant仍是覆盖35个非洲国家的私营支付公司,经历了创始人时代领导层过渡和20%裁员,并通过围绕产品主导增长重组而幸存;后来的报道显示其中小企业支付平台Tingg正向每日数百万笔交易扩展。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一家。说说你在做什么,看看谁在赌同一件事。

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