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档案库 · 消费应用 · 战略决策 · 2015–2024

合居帝国Common Living以第七章清算告终

这家纽约合居先驱两年内从2000间房扩张至7000间,并入柏林Habyt后,因经济模式破裂申请第七章破产。

Common Living

它在赌什么在管理建筑中出租独立卧室,让合居成为更便宜、更具社区感的住房模式,并靠增长实现盈利。已经没了

做的是什么生意

Common Living operates co-living buildings: it signs management agreements with landlords or runs its own properties, then rents furnished private bedrooms inside shared apartments instead of whole units.

启动资金At least $136M in venture funding by the end of 2022 per Bisnow (Urban Living News put the total at $113M across several rounds), with investors including Kinnevik, Maveron and LeFrak.

起因

Brad Hargreaves founded Common in New York in 2015, helping pioneer the co-living model: leasing individual bedrooms in shared, furnished apartments rather than whole units, marketed as cheaper rent plus community.

经过

Between 2020 and 2022 Common expanded its portfolio from about 2,000 to 7,000 units, largely by taking over failed co-living companies — including the June 2021 Starcity deal that added roughly 1,000 units across California, New York and Barcelona. Hargreaves stepped down as CEO in August 2022 and was replaced by Karlene Holloman. In January 2023 Common merged with Berlin-based Habyt, which operated in Europe and Asia; Habyt became the parent and the combined group claimed more than 30,000 units across 40 cities.

结果

Common Living filed for Chapter 7 liquidation in the U.S. Bankruptcy Court for the District of Delaware on 31 May 2024, estimating assets of $1M–$10M against liabilities of $10M–$50M and at least 200 creditors. Operations were suspended immediately; Habyt CEO Luca Bovone said the closure would make the rest of the Habyt group 'more financially agile' and profitable.

背景

2015年,Brad Hargreaves在纽约创立Common Living,成为美国合居模式先驱:不租整套公寓,而是通过与管理房东的管理协议,在带家具的共享单元中出租独立卧室。其卖点是更便宜的租金和现成的社区,针对的是那些租不起整套公寓的一代人。

2020年至2022年间,Common单元数从约2000间增至7000间,主要靠吞并疫情期间倒闭的合居公司——仅2021年6月收购Starcity一项,就新增加州、纽约和巴塞罗那约1000间房。Hargreaves于2022年8月卸任CEO,2023年1月,Common与总部位于柏林的Habyt合并(后者在欧洲和亚洲运营),并成为母公司。

扩张从未带来盈利。2024年5月31日,Common在特拉华州申请第七章清算,估计资产100万至1000万美元,负债1000万至5000万美元,债权人超200名,并立即暂停运营。文件中列为Common管理人的Habyt CEO Luca Bovone,将压力归因于利率、利润收窄和运营成本上升,并称清算将使Habyt集团其他部分实现盈利。

Common的结局紧随其他合居公司崩溃之后——伦敦The Collective于2021年9月破产,德国Quarters于2021年1月申请第七章——让该模式的核心问题悬而未决:出租卧室而非公寓是可持续生意,还是只是廉价信贷时期的一个阶段。

这件事要成立,得有什么

  • Common的论点取决于一种租金套利,而这种套利恰恰在公司规模最大时收窄:利率压力和运营成本上升,挤压了其7000间房组合的利润。
  • 增长靠疫情期间拯救失败的竞争对手实现——当时共享公寓需求最弱——在市场宣告合居经济模式失灵时购买规模。
  • 并入Habyt将生存外包给母公司:Bovone将破产与Common的合同结构挂钩,称若无母公司持续支持,公司缺乏流动性。
  • 1.36亿美元资金用于盖楼,但未打造通向盈利之路;清算声明承认公司“在十年和全国扩张后未能实现盈利”。

可借鉴之处

购买增长买不来时间:Common达到7000间房并跨大西洋合并,却从未盈利,利率和成本上升时,所需流动性已经耗尽。

后续进展

截至2024年6月,Common Living正按第七章清算,资产出售以偿还债权人。Habyt表示将继续在欧洲和亚洲及少量美国物业运营,Bovone告诉Bisnow,清算将使Habyt集团盈利。Common约130名员工因运营暂停而失业,租户被告知将就关闭事宜收到联系。此次破产使Common跻身合居先驱的坟墓,之前已有The Collective和Quarters。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一家。说说你在做什么,看看谁在赌同一件事。

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