档案库 · 医疗与健康 · 战略决策 · 1979–2025
Epic Systems以7万美元和零风险投资建立了美国医院软件标准
Judy Faulkner的地下室电子病历初创公司拒绝风投、IPO和收购长达46年,收入增长至57亿美元,美国42%的急性护理医院使用其产品。
Epic Systems
做的是什么生意
Epic Systems develops electronic health record (EHR) software for hospitals and clinics, including the EpicCare record system, the MyChart patient portal and Cosmos data tools.
启动资金:Around $70,000 from colleagues, at an initial company valuation of $70,000. Epic has never taken money from venture capitalists or private equity.
起因
Judy Faulkner studied computing in medicine at the University of Wisconsin–Madison under pioneering physician Warner Slack, then spent years building a system that could track patient information over time. Colleagues urged her to commercialize it, and in 1979 she launched Epic from a Wisconsin basement with roughly $70,000 from colleagues at a $70,000 valuation — after a decade of urging from potential users.
经过
Faulkner built Epic around three of her ten written commandments: 'Do not go public. Do not acquire or be acquired. Software must work.' The company reinvested revenue in in-house engineering and obsessive customer service — no outsourced support calls, a named 'BFF' contact for every health system, and a 1,670-acre Verona, Wisconsin campus where monthly all-staff meetings mix company news with grammar lessons. When former GE CEO Jeff Immelt raised acquiring Epic in 2017, Faulkner ended the meeting in about five minutes.
结果
Epic remains privately held and independent under Faulkner, who at 82 still owns roughly 43% of the company. Her voting shares are slated to pass into a trust whose voting committee is barred from taking Epic public or selling it, with an oversight board empowered to sue members who break the rules.
背景
Epic Systems是美国最大的电子健康记录(EHR)供应商,开发医院和诊所用于存储和共享患者病史的软件——包括EpicCare记录系统、MyChart患者门户和相关工具。公司由Judy Faulkner于1979年创立,她在威斯康星大学麦迪逊分校读研究生时就开始构建纵向患者记录软件。
Epic起步资金约7万美元,来自同事,公司估值也为7万美元,并且从未接受过风险投资或私募股权。Faulkner的运营规则——写在公司Verona园区墙上——第一条就是“不要上市。不要收购或被收购。软件必须可靠。”利润被再投资于内部工程、全天候内部支持组织,以及一个围绕客户会议和员工仪式打造的园区。
这种模式不断累积成果:Epic的技术现已在全球3300家医院和71000家诊所使用,惠及3.25亿患者。根据Klas Research的数据,美国42%的急性护理医院使用Epic,而排名第二的Oracle Health仅为23%。2024年收入达到约57亿美元,使Epic成为美国最大的私有软件公司之一。
Faulkner虽然已年过八旬,仍担任CEO,持有公司约43%的股份。她已经安排好让Epic在她卸任后继续保持私有:她的有投票权股份将移交至一个信托,投票委员会不能将公司上市或出售,监督委员会负责起诉违规的委员会成员。她已签署捐赠誓言,并表示从未为自己变现过一股股份。
这件事要成立,得有什么
- 保持私有让Epic能够无视“季度压力的暴政”,转而投入于质量和支持——全天候内部电话支持,以及为每个医疗系统配备的“BFF”联系人。
- 不收购的规则让工程保持专注:Faulkner认为收购公司会分散注意力,因此Epic的产品深度在内部积累了四十年。
- 关键任务软件的信任在医院高管中口口相传,给予Epic销售团队无需复制的分发优势。
- Faulkner将长寿融入所有权结构:一个不能出售或上市的信托意味着私有模式在其创始人离世后依然得以延续。
可借鉴之处
拒绝资金也能成为策略:Epic用失去投资者压力换来了工程控制权,关键任务软件的信任逐年积累,最终形成销售团队无法买来的主导地位。
后续进展
截至2025年8月,Epic仍是美国医院软件领域的主导力量,收入约57亿美元,员工约1.4万人。Faulkner已确定继任路径:总裁Sumit Rana是长期员工,前员工认为他很可能成为下一任CEO,而她的有投票权股份将移交给一个禁止出售或上市的信托。公司长期存在的最大矛盾是互操作性,包括Oracle Health在内的竞争对手认为Epic的主导地位阻碍了跨系统的数据共享。
资料来源
- Bill Gates meets Willy Wonka: How Epic's 82-year-old billionaire CEO, Judy Faulkner, built her software factory
- Epic Systems · Directory
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轮到你了
你刚读完一家。说说你在做什么,看看谁在赌同一件事。
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