Floward押注端到端海湾鲜花配送能赢得礼品市场：收入1.5亿美元，IPO前融资1.56亿美元

在线鲜花和礼品市场，端到端控制——采购、本地花艺、包装和当日达最后一英里配送——覆盖中东北非地区和英国。

海湾消费者会将鲜花作为主流礼品，前提是配送可靠且端到端可控——即使在鲜花文化薄弱的沙特市场也是如此。

C轮前筹集3420万美元（2021年6月B轮2750万美元，由STV和Impact46领投）；2023年2月C轮1.56亿美元，由Aljazira Capital、Rainwater Partners和STV领投。

2016年，Abdulaziz Al Loughani和合伙人接手了科威特Q8 Flowers的一笔困境投资；他们将其更名为Floward，重建运营模式，转向纯电商。在科威特取得初步成功后，团队扩展到沙特，资金来自亲友和家族办公室，之后Impact46成为首家机构投资者。

新冠疫情成为加速器：Floward在2020年从3个城市扩展到17个城市，到2021年收入增长50倍。2021年6月，STV领投的2750万美元B轮支持扩张；到2022年底，收入突破1.5亿美元，收购科威特香水品牌Mubkhar（从4家门店扩展到34家），并进入礼品组合。2023年2月，完成1.56亿美元IPO前C轮，由Aljazira Capital、Rainwater Partners和STV领投，估值较上一轮增长3.8倍。

仍在运营和扩张：截至2025年7月21日，Floward正在沙特推出新城市，如延布；2025年5月在中东北非率先推出机器人鲜花自动售货机，位于沙特和阿联酋；截至2026年9月2日，计划中的IPO尚未宣布。

端到端控制使质量可预测，这是当日达鲜花配送承诺的关键。

押注沙特尽管其鲜花文化薄弱，意味着进入一个巨大且服务不足的市场，在本地竞争对手定义品类之前。

新冠疫情推动线上礼品和无现金支付，将时机押注转化为一年内50倍的收入增长。

IPO前定位与沙特投资者（Aljazira、STV、Rainwater）合作，为地区上市引入了本地资本。

在品类文化薄弱的市场，掌控全链条——采购、花艺和最后一英里——将普通订单变成可靠的礼品，让新进入者定义品类。

截至2026年9月2日，Floward仍运营其鲜花和礼品电商，覆盖中东北非和英国，提供当日达配送，其新闻页面显示持续扩张：2025年7月新增沙特城市如延布，以及2025年5月起在沙特和阿联酋推出的中东北非首台机器人鲜花自动售货机。自2023年2月IPO前C轮以来，尚未宣布IPO，在可核实记录中，公司仍由董事长兼CEO Abdulaziz Al Loughani私人持有。