美团大众点评合并，O2O烧钱大战后诞生超级独角兽

移动端线上到线下的市场平台，将中国消费者与餐厅、娱乐、旅游等本地服务连接起来。

从餐厅发现、团购、外卖、旅游和其他本地服务入手，打造中国领先的O2O平台，并通过合并来战胜补贴战中的对手。

大众点评在2006年4月的首轮融资为200万美元；美团在2010年8月完成了2000万美元的A轮融资。到2018年，合并后的公司已融资超过73亿美元。

张涛于2003年创立大众点评，当时他看到中国不断兴起的餐饮文化。大众点评通过评论将商家与潜在顾客连接起来，并向商家收取搜索优化费用。王兴于2010年在中国团购模仿潮中创立美团，从团购起步。

两家公司在团购市场平均折扣60%的情况下都大量融资。大众点评在2011年融资1亿美元，2012年融资6400万美元；腾讯在2014年收购了其20%的股份，并将其服务整合到微信中。美团在2013年实现盈利，2014年10月在总交易额上领先市场，并在2014年5月融资3亿美元，2015年1月融资7亿美元。

2015年10月，这两家竞争对手宣布合并。阿里巴巴在交易后出售了其少数股份，合并后的公司成为团购市场的主导者，并扩展到更多O2O品类。

到2018年年中，美团点评被称为中国第四大独角兽，估值约300亿美元，并已融资超过73亿美元。公司正在投资其他初创公司，并考虑在香港上市，但IPO仍是计划而非已完成的事实。

创始人选择了窄而互补的切入点——值得信赖的餐厅发现和可衡量的团购优惠——然后再扩展到本地服务。

大额融资以及红杉、阿里巴巴和腾讯的战略支持，给公司时间在市场平均折扣60%的情况下生存。

2015年10月的合并结合了两个强大但烧钱的地位，而不是让两个平台继续补贴同一批O2O客户和商家。

合并后的平台可以交叉销售食品、酒店、电影票和其他服务，同时巩固网络效应和资本。

在市场争夺中，独立发展难以维持经济性，相邻业务的切入可能形成合力——但合并只有在平台解决真实本地问题时才有效。

截至2018年年中，美团点评在融资逾73亿美元后，估值已达300亿美元规模，成为中国第四大独角兽。公司正投资于网约车等邻近领域的初创公司，并考虑在香港IPO，但尚未实施。