Sary押注沙特小商店在线批发；1.12亿美元后与ShopUp合并

沙特B2B市场，通过移动和网络应用连接微型和小型零售商（杂货店、咖啡馆、餐厅）与快速消费品批发商和制造商品牌，并提供物流和嵌入式融资。

如果B2B平台增加物流和信贷，沙特小商店会转向在线批发——以金融科技而非佣金作为收入引擎。

截至2022年底融资1.12亿美元（2021年5月B轮3050万美元，2022年12月C轮7500万美元）；2025年4月合并后的SILQ集团获得1.1亿美元的股权加融资支持

Sary于2018年4月由前Careem总经理Mohammed Aldossary和Khaled Alsiari创立。他们的前提是：沙特微型零售商通过电话、WhatsApp和分散的分销商网络订购库存，没有价格透明度或可靠性，而Aldossary估计零售市场规模达1650亿美元。该平台将这些商店直接与批发商和品牌连接起来。

到2021年5月，Sary拥有超过10万次应用安装，仅在疫情期间就服务了超过3万家经过验证的零售企业，并在利雅得、吉达和达曼运送了400万吨货物。它完成了由VentureSouq领投的3050万美元B轮融资，Rocketship.vc、STV和现有投资者Ra'ed Ventures、MSA Capital和Derayah参与，并宣布计划构建原生金融科技产品，使收入不依赖市场佣金。2022年3月，它完成了7500万美元的C轮融资，收购了埃及的B2B市场Mowarrid进入北非，并收购了巴基斯坦Jugnu的股份进入南亚。2025年4月，Sary与孟加拉国的ShopUp合并成立SILQ集团，由Sanabil Investments（PIF）和Valar Ventures领投1.1亿美元；合并后的集团已服务超过60万家零售商和酒店、餐厅及咖啡馆，处理了超过50亿美元的交易，发放了超过7.5亿美元的嵌入式融资，并运送了1亿份订单。

仍在扩张：截至2025年4月，Sary作为SILQ集团的一部分运营，该集团被定位为覆盖海湾和南亚的最大的B2B商务平台，Sanabil Investments和Valar Ventures为合并实体注资1.1亿美元。

沙特小零售商通过电话和分散的分销商购买快速消费品库存，这留下了一个可数字化的缺口，一个拥有物流的市场可以占据。

疫情封锁迫使超过3万家小企业进入平台，证明一旦消除摩擦，需求是存在的。

嵌入式信贷和支付，而非佣金，成为计划的收入引擎——将市场转变为金融服务的分销渠道。

MENA-P地区的并购（Mowarrid、Jugnu，然后是ShopUp）让公司能够输出打法，而不是在沙特孤军奋战。

成为中间人：为小商店数字化批发采购，然后将网络转化为信贷和支付业务，而不是押注市场佣金。

截至2025年4月，Sary在与孟加拉国的ShopUp合并后成为SILQ集团的一部分。合并后的公司由Sanabil Investments（PIF）和Valar Ventures投资的1.1亿美元支持，声称是覆盖海湾和南亚的最大的B2B商务平台，自成立以来已服务超过60万家零售商，交易额超过50亿美元，嵌入式融资超过7.5亿美元，并运送了1亿份货物。Sary此前1.12亿美元的融资包括由VentureSouq领投的B轮以及2022年12月结束的7500万美元的C轮。