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档案库 · 物流与供应链 · 战略决策 · 2017–2024

Swvl公交叫车豪赌:15亿美元SPAC上市,股价崩盘,2023年扭亏

总部位于开罗、后迁至迪拜的Swvl在固定公交线路上预订座位,通过SPAC以15亿美元估值上市,股价随后崩盘,但2023年恢复盈利。

Swvl

它在赌什么新兴市场的通勤者会用App订座的固定公交线路取代私家车,而且公共交通能从开罗扩展到内罗毕、利雅得和纳斯达克。在扩

做的是什么生意

An app that books seats on fixed-route buses and minibuses, plus B2B and B2G shuttle services for corporates, schools and municipalities.

启动资金Over $170 million in venture funding before listing, plus a $121.5 million PIPE when the SPAC merger closed in March 2022.

起因

Mostafa Kandil founded Swvl in Cairo in 2017 with Mahmoud Nouh and Ahmed Sabbah, starting as a bus-hailing service for markets with fragmented public transportation. After launching in Egypt it expanded to Kenya, Pakistan, Jordan and Saudi Arabia, and moved its headquarters to Dubai as part of a strategy to become a global company.

经过

Swvl raised over $170 million, acquired European and Latin American transit tech (Shotl, Viapool, door2door, Urbvan), and announced a $1.5 billion SPAC merger with Queen's Gambit Growth Capital in July 2021. The deal closed in March 2022 — the first Africa-launched company to list on Nasdaq via a SPAC — with a $121.5 million PIPE. Within months the stock fell below $1, Nasdaq sent delisting warnings, and 2022 brought 450 layoffs, closed countries and reversed acquisitions. Revenue still doubled to $51.5 million with a first gross profit of $2.75 million, but operating losses hit $82.4 million.

结果

By 2023 Swvl had pivoted to B2B and B2G shuttles (over 78% of revenue), exited markets like Kenya and Pakistan that could not reach its margin targets, and posted net income of $3.1 million against a $123.6 million loss in 2022. After a 1-for-25 reverse split its share price rose more than 800% in six months, though it stayed far below the $10 listing price.

背景

Swvl于2017年由穆斯塔法·坎迪尔与马哈茂德·努赫和艾哈迈德·萨巴赫在开罗创立,其赌注是:解决新兴市场交通问题的快速方案不是更多汽车,而是更好的公交——一款App预订固定线路座位,比网约车便宜,比混乱的小巴可靠。在埃及推出后,扩展到肯尼亚、巴基斯坦、约旦和沙特,并将总部迁至迪拜。

到2021年,Swvl已融资超过1.7亿美元,收购了欧洲和拉美的交通技术公司,并宣布与Queen's Gambit Growth Capital达成15亿美元SPAC合并。合并于2022年3月完成——首家通过SPAC在纳斯达克上市的非洲初创公司——附带1.215亿美元PIPE。市场已对空白支票交易失去兴趣:股价跌破1美元,纳斯达克发出退市警告。2022年,公司裁员450人,关闭部分国家,撤销收购,但营收仍翻倍至5150万美元,并首次实现毛利润275万美元。

拯救公司的转变是B2B:为企业、学校、工厂和市政提供班车服务,如今占营收78%以上。2023年,Swvl公布净利润310万美元,而前一年亏损1.236亿美元。1比25的反向拆股帮助股价在6个月内上涨超过800%——但仍远低于10美元的SPAC上市价。

这件事要成立,得有什么

  • 固定线路公交叫车瞄准了一个真实空缺:开罗和内罗毕的通勤者需要在廉价拼车与昂贵专车之间找到中间选择。
  • SPAC将公司估值定为15亿美元,而市场已对空白支票交易失去兴趣,导致公司获得的资金远低于预期。
  • 欧洲和拉美的快速收购带来了规模却没有利润,资金断流后不得不撤销。
  • B2B和B2G班车服务通过合同锁定乘客,而非依赖营销投入,将消费业务转变为盈利业务。

可借鉴之处

高估值SPAC迫使初创公司不得不增长以匹配市场不再买账的故事;Swvl通过收缩扩张、退出国家、围绕B2B合同重建而生存下来。

后续进展

截至2024年5月,Swvl在中东和北非市场实现盈利和正向现金流,B2B和B2G班车服务(覆盖学校、大学、企业、工厂、呼叫中心和仓库)占营收78%以上。公司退出了肯尼亚、巴基斯坦等无法盈利的国家,并计划在海湾地区、美国和欧洲扩张。公司估值仍远低于15亿美元的SPAC估值,悬而未决的问题是能否扩大盈利规模而不重建刚削减的成本基础。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一家。说说你在做什么,看看谁在赌同一件事。

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