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Wufoo,自举式表单构建器,融资11.8万美元,以3500万美元卖给SurveyMonkey
三个设计教程作者打造了最简单的网页表单构建器,用11.8万美元融资九个月内盈利,并以3500万美元卖给SurveyMonkey。
Wufoo
做的是什么生意
Wufoo is an online HTML form builder: businesses and non-developers use it to create contact forms, surveys, event registrations and simple payment pages without writing code, with data stored and exported for them.
启动资金:$118,000 total: $18,000 from Y Combinator (W06) and $100,000 from two angels, including Paul Buchheit. The company never raised again.
起因
Kevin Hale, Chris Campbell and Ryan Campbell were running Particle Tree, a web design tutorial and magazine business, when investor Paul Graham suggested they build a web app for creating forms. The team initially dismissed the category as 'crappy' — then realized that was exactly the opportunity: if every existing form builder was bad, a company that made an exceptional one would stand out.
经过
Wufoo took $18,000 from Y Combinator and $100,000 from angels (Paul Buchheit among them) and launched in 2006. The product combined a drag-and-drop form builder with real database power, payment processing, SSL and data export, priced on freemium tiers from free up to $199.95 a month. The three founders wrote handwritten thank-you cards to customers, kept support in-house, and reached profitability within nine months; revenue then grew more than 10% month over month without any further outside funding.
结果
On 25 April 2011 SurveyMonkey acquired Wufoo for $35 million in cash and stock, a deal TechCrunch confirmed with a source. The founders' total external capital was $118,000, and the company had processed more than $100 million in transactions through its forms by the time of the sale.
背景
Wufoo是一个在线表单构建器,2006年由Kevin Hale、Chris Campbell和Ryan Campbell推出,他们之前经营网页设计刊物Particle Tree。这个想法来自投资人Paul Graham,他建议三人构建一个创建网页表单的工具;他们的第一反应是现有每个表单构建器都'糟糕'且这个领域没有吸引力——直到他们意识到这正是机会。
创始人仅从外部获得11.8万美元——Y Combinator投资1.8万美元,包括Paul Buchheit在内的天使投资人投资10万美元——并将Wufoo设计得'费雪玩具式简单':一个拖拽式构建器,底层具备数据库能力、支付处理、SSL和数据导出。免费增值定价从免费到每月199.95美元,团队在九个月内实现盈利,之后收入每月增长超过10%。
Wufoo的发布基础是创始人通过设计教程积累的2万多订阅者受众,他们通过手写感谢卡和亲力亲为的客户支持放大了这一优势。到被收购时,公司已通过其表单处理了超过1亿美元的交易,而没有再筹集一分钱。
2011年4月,SurveyMonkey以3500万美元现金和股票收购了Wufoo,该交易由TechCrunch报道并确认。五年的轨迹——盈利的自举,然后交易出售——使Wufoo成为Y Combinator早期展示退出之一,以及小团队、无风投软件业务的参考点。
这件事要成立,得有什么
- Wufoo的楔子是先有受众后有产品:Particle Tree的设计读者群成为了一个温暖的发布市场,让三个人在九个月内实现盈利。
- 创始人将易用性视为全部护城河——如果每个竞争者都'糟糕',一个漂亮、极简的产品就是差异化,而不是功能列表。
- 从第一天起就收费,采用免费增值漏斗,意味着增长和现金流是一回事;每月10%以上的收入增长无需进一步融资。
- 1.18万美元融资换来3500万美元的退出,是对自举模式的一个加成论证:所有权留在了团队手中,所以出售价格几乎是纯回报,而不是风投稀释后的残值。
可借鉴之处
一个'糟糕'的类别是邀请,而不是警告:Wufoo凭借11.8万美元将卓越的用户体验变成了一项盈利业务,因为它从一开始就收费,并且从未将融资误认为产品市场契合。
后续进展
收购后,Wufoo团队加入位于帕洛阿尔托的SurveyMonkey,Wufoo在SurveyMonkey旗下继续运营多年。这次退出巩固了Wufoo在Y Combinator早期记录中的地位,并使其创始人在设计和自举软件社区中成为有影响力的声音——Kevin Hale后来成为Y Combinator合伙人。出售时提到的1亿美元交易量在SurveyMonkey的所有权下已增长了许多倍。
资料来源
- Another Y Combinator Win: WuFoo Exits For $35 Million, After Raising Only $118,000
- How Wufoo Turned A Profit In 9 Months By Selling Slick, Simple Forms — with Kevin Hale
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轮到你了
你刚读完一家。说说你在做什么,看看谁在赌同一件事。
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