Venice sale del modo encubierto con 25 millones de dólares para sustituir a CyberArk y Okta en una única plataforma de identidad

Plataforma SaaS de acceso privilegiado que consolida la gestión de identidades y accesos en servidores locales, aplicaciones SaaS e infraestructura en la nube

Las empresas cambiarán diez herramientas de identidad por una única plataforma que abarca entornos locales y nube, acceso humano y de máquinas — concebida para desbancar a CyberArk, no para venderse pronto

25 millones de dólares en una ronda Serie A levantada en diciembre de 2025, liderada por IVP con la participación de Index Ventures, que lideró la ronda semilla anterior; entre los inversores ángel figuran el CEO de Wiz, Assaf Rappaport, y la CMO Raaz Herzberg

Rotem Lurie pasó cuatro años y medio como teniente en la Unidad 8200 de Israel, luego fue PM en Microsoft en lo que se convirtió en Defender for Identity y fue la primera contratación de producto en Axis Security, que se vendió a HPE por 500 millones de dólares en 2022. En YL Ventures observó a equipos de tres personas crecer hasta ser adquiridos y eligió el camino opuesto, fundando Venice junto al CTO Or Vaknin poco más de dos años antes de la revelación en febrero de 2026.

Venice permaneció en modo encubierto durante dos años construyendo una plataforma que integra las aproximadamente 10 herramientas que manejan los equipos de IAM en un único sistema para el acceso privilegiado en servidores locales, aplicaciones SaaS e infraestructura en la nube, tanto para personas como para entidades no humanas. Levantó una Serie A de 25 millones de dólares en diciembre de 2025 liderada por IVP, cuyo socio Cack Wilhelm enmarcó la tesis en torno a que los agentes de IA necesitan permisos acotados y just-in-time.

Los equipos de IAM manejan aproximadamente diez herramientas, y Lurie afirma que conectarlas era lo que más querían los clientes

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Lurie afirma que la automatización con IA reduce la implementación a una semana y media, frente a entre seis meses y dos años — esa afirmación de velocidad, no el precio, es lo que debe sostenerse a medida que respondan los actores establecidos.

A febrero de 2026, el equipo estaba dividido entre I+D en Israel y una organización de comercialización en Norteamérica, con casi la mitad de la empresa formada por mujeres. Lurie afirmó que Venice estaba sustituyendo por completo a proveedores heredados en clientes de Fortune 500 y Fortune 1000 y que contaba con aproximadamente 18 meses de margen financiero para demostrar la ventaja de dos años frente a rivales mejor financiados (según lo declarado por ella misma en la entrevista).