ALTT禁止後、家族優先のKutinggと映画を軸に再構築するバラジ・テレフィルムズ（インタビュー）

バラジ・テレフィルムズは、数十年にわたるテレビドラマや『ダーティ・ピクチャー』などの映画を手がけてきたインドのスタジオであり、現在デジタル事業と映画事業を再構築している。

家族優先のKutinggとリスクを低減した映画パイプライン——デジタル権を事前販売し、劇場公開はボーナスとする——によって、規制当局が終わらせた過激コンテンツモデルを代替できるという賭けだ。

エクター・R・カプールは2017年、テレビでは許されなかったことをデジタルで行うためALTBalajiを立ち上げた。2026年までに、ALTTと改名され成人向け番組で知られたこのプラットフォームは存在しないほどブロックされ、カプールはその5年前に同プラットフォームから離れていた。

同社はマイクロドラマプラットフォームKutinggを家族優先のOTTに転用し、ALTTの加入者と非成人向け作品を移行させ、2026年4月の『Bhooth Bangla』を皮切りに年間4〜5本、各₹70〜80クローの映画ラインナップを構築した。

ALTTを殺したのは市場ではなく規制当局だった。わいせつ規制によるブロックが、過激コンテンツ戦略を維持不可能にした。

テレビ制作の経済性は崩壊した——収益の伸びなしにコストが上昇し続けた——ため、同社は映画に軸足を移す。

デジタル権の事前販売は、1本の映画につき一度しか機会がない興行ビジネスのリスクを低減する。

新ブランドにより、バラジは成人向けコンテンツの評判を広告主に対して引き継ぐことなく、ALTTの加入者を維持できる。

規制は製品を一夜にして消し去りうる。新ブランド、加入者の移行、ライブラリの移植というソフトな方向転換は、旧ブランドの負の遺産を背負わずに視聴者を救い出す。

2026年4月1日時点で、『Bhooth Bangla』は同月中の公開が予定され、Kutinggは200本以上のマイクロドラマパイプラインを抱えて稼働しており、ドゥウィヴェディは今後1年を、映画、次いでデジタルとテレビというピラミッドが実を結ぶかどうかの試練と位置づけた。