Course Hero、17年で初の人員削減：新CEOのもとで15%削減、ブームの後に

オンライン家庭教師および学習リソースのプラットフォームで、親会社Learneoのもと、買収したScribbrやLitChartsなどのブランドとともに運営されている。

家庭教師事業が数十億ドル規模のプラットフォームに拡大し、edtechの窓が閉じる前に規模を調整すれば黒字を維持できるという賭けだった。

2006年の創業から8年後の1500万ドルのシリーズA、2020年の2回の資金調達、2021年の36億ドル評価額での3億8000万ドルのシリーズC — 1年余りで評価額が227.3%上昇した。

Course Heroは2006年に創業し、共同創業者CEOのAndrew Grauerのもとで17年の大半にわたり成長し、最初の8年間は意図的にベンチャーキャピタルに慎重であり続けた。

2021年の資金とより広い総獲得可能市場の構想に潤沢になった同社は、親会社LearneoのもとでScribbrとSparkNotesのスピンオフであるLitChartsを買収した。2022年11月頃、GrauerはCEOの座を離れてLearneoを率い、元製品担当副社長のJohn PeacockがCourse Heroを引き継いだ。

キャッシュフローがプラスの企業がそれでもコストをリセットし、2021年以降のedtechの変化を構造的なものとして扱っていることを示している。

17年で初の人員削減は、新たな内部昇格のCEOのもとで行われ、創業者の後継者に不人気な決断を担わせた。

黒字で支援もある中での削減 — 退職金、移民関連の支援 — は、生存のためではなく戦略に合わせた規模調整を示している。

これはedtechのサイクルを捉えている：227%の評価額の急上昇と買収攻勢から、18か月以内の縮小へ。

VCの冬を黒字で乗り切った企業でさえ削減を選んだ — 問題が起きる前に規模を調整することは、リーダーシップの移行における最も決定的な一手である。

2023年3月の報道時点で、同社はこの削減が事業を将来の成長に向けて整える戦略的努力の一環であり、今後の人員削減は予想していないと述べた。Course HeroとLearneoは自社をキャッシュフローがプラスで調整後EBITDAでも黒字と説明した。買収のペースが変わるかどうかは不明だった。