Loopの再利用可能パッケージ試験はフランス以外のすべてで頓挫——規制がそれを復活させた

Loopは返却可能な包装による食料品プログラムを運営している。日用品ブランドの商品を耐久性のある容器で提供し、購入時に預かり金を支払い、返却時に返金する仕組みだ。

返却可能な包装が企業の自発的な善意だけで規模を拡大できるという賭けだった。しかしフランスは、それには義務化——2030年までに再利用可能な棚スペースを20%確保すること——と補助金が必要であることを証明した。

TerraCycle創業者のTom Szakyはプリンストン大学を中退し、2019年に牛乳配達方式の再利用システムとしてLoopを立ち上げ、100以上の消費財ブランドを説得して少なくとも2500万米ドルを投資させた。Loblaw会長のGalen Westonは2021年のニュースリリースで、企業責任が動機だと述べた。

試験は2021年に北米・日本・英国で開始され、静かに終了した。提携ブランドはSzakyに対し、需要が売上増につながらなかったと伝え、CEOたちは「収益化できなければ、[彼らは]コミットメントを持たないとほぼ決めている」と述べた。フランスでは事情が異なった。廃棄物防止法により、大手小売業者は2030年までに棚スペースの20%を量り売りまたは再利用可能な包装に割り当てることが義務付けられ、補助金も伴った。

2026年5月までにLoopはフランスの500店舗で400以上の製品を提供し、英国でも再び試験を行っていた。Szakyはフランスのアメとムチのモデルこそが唯一証明された道だと主張した。カナダには同等の立法の見通しはない。

当初の賭け——ブランドと買い物客が自発的に再利用を支えるという前提——は、義務化のないすべての市場で失敗した。

フランスは変数を切り分けた。同一のモデルでありながら、棚スペースの義務と補助金を伴うことで500店舗まで拡大した。

カタログに関する洞察（返却率が80%に達する前に50以上の製品が必要だったこと）は、具体的で応用可能な市場密度に関する発見である。

この事例は、熱狂、崩壊、規制による再発明、そして証拠に基づく英国再参入という全経過を網羅している。

品揃えの密度と義務化された棚スペースは善意に勝る。店舗あたり5製品では返却率は15%だったが、50製品では売上が急増し返却率は80%に達した。再利用市場には規模が必要だ。

2026年5月30日時点で、Loopのフランス事業は500店舗で400以上の製品を展開して拡大中だった。英国では新たな試験が進行中だった。フランスのような規制はカナダの立法の見通しにはなく、近い将来のカナダ復帰は考えにくい状況だった。提携ブランドは取材を断り、ECCCは義務化ではなく広範な投資のみを挙げた。