Z世代向けネオバンクRuuky、シードラウンドが実現せず破産手続きを申請

Ruukyはハンブルクのネオバンクで、Z世代にソーシャルでインタラクティブな初めての銀行口座を提供していた

Z世代が自分たちのために作られたソーシャルでインタラクティブ、教育的なバンキングアプリを選ぶという賭けだった。ただし規制と預金がこのモデルを資本集約的にしていた

2021年11月下旬にCavalry Venturesが主導し、Vorwerk Venturesが参加して400万ユーロを調達した

2020年頃にハンブルクで設立され、pockidとしても知られるRuukyは、Z世代向けの「ソーシャルでインタラクティブなバンキングアプリ」を構築し、コミュニティとともに製品を進化させ、若年層向けバンキングの先駆者としての地位を築こうとした。

2021年11月下旬、Cavalry Venturesが主導しVorwerk Venturesが参加して400万ユーロを調達した。投資家のMartin Janickiは、チームは「市場の他のどのプロバイダーよりも」Z世代の言葉を話すと述べた。同社は2022年を素晴らしい年と報告し、オーガニックな成長とZ世代向けソーシャルチャネルでの高い視聴時間を挙げた。

2023年1月初旬、Ruukyは「現在の市場環境」の中で新たな資本を調達できず、破産手続きを開始した。新規口座開設は停止され、顧客に通知された。既存の預金とアプリへのアクセスは影響を受けなかった。手続きは、会社が資金調達を続ける間、20人のチームの雇用を守ることを目的としていた。

10代向けバンキングは信頼を得るのに時間がかかる一方、資本は急速に燃焼する。ライセンス、預金、サポートのコストは、ソーシャルアプリの収益が賄える額を上回る。

2022〜23年の資金調達の冬は消費者向けフィンテックに最も打撃を与え、400万ユーロのシードでは規制対象製品を持続可能な状態に導けなかった。

初めての口座への忠誠心は本物だが、収益化は数年後になる。このモデルには、顧客が成長するのを待てるほど忍耐強い投資家が必要だった。

コミュニティの愛とソーシャルのリーチ、つまりRuukyが前面に出した指標は、ネオバンキングにおける損益分岐点への道筋の代わりにはならない。

愛されるコミュニティ製品でも資金調達の冬に死ぬことがある。消費者向けバンキングには四半期ではなく年単位で測るランウェイが必要だ。

2023年1月9日時点で、Ruukyは資金調達を模索する間20人のチームを守ることを目的とした破産手続き中だった。新規口座は停止され、預金とアプリへのアクセスは影響を受けなかった。それがいつまで続くかは、Tech.euが書いたように「まだ分からない」状態だった。