為美容與服務業專業人士提供預約、排程與支付軟體,並擴展至為所有服務型企業提供 AI 營運支援。

押注 AI 能比改造大型企業更快地為單人與小型「主街」服務業從業者打理後台營運。

自十年前創立以來已募得超過 1.2 億美元,其中包括這筆 4400 萬美元的 D 輪募資。

Danielle Cohen-Shohet 約十年前創立 GlossGenius,作為美容專業人士的預約、排程與支付平台;她的雙胞胎姊妹 Leah 隨後加入,兩人後來觀察到非沙龍類的服務業者也開始採用這項產品。

該公司完成由 Lux Capital 領投、Bessemer、Imaginary Ventures 與 L Catterton Growth 參與的 4400 萬美元 D 輪募資,更名為 Genius AI,並在既有的 12.5 萬家企業客戶與近 2 億美元營收基礎上,開始鎖定醫療水療中心、物理治療師與健身業者等「與健康相鄰」的垂直領域。

美容領域以外的服務業者已自行採用該平台,顯示以預約與支付切入的模式可擴展至所有專業人士事業。

經營小型企業行政負擔沉重,原本可能自行創業的業主因而卻步——AI 營運正是針對這個瓶頸下手。

競爭對手正陸續進入服務業者的代理式軟體領域,因此這次更名是要在他人定義這個更廣泛類別之前先行卡位。

類別領導者唯有在實力雄厚時,才能圍繞其第二幕進行品牌重塑:Genius AI 是在營收超越歷來募資總額之後才轉向,而非在燒錢尋找產品市場契合度時轉向。

截至 2026 年 7 月 21 日,Genius AI 正以 D 輪資金擴張,GlossGenius 則在更名後的公司內繼續作為一項產品存在,而正規醫療照護仍是未來可能的擴張方向,而非當前重點。

追溯依據

參考來源

  1. GlossGenius raises $44 million at $1.15 billion valuation, rebrands as Genius AI Fortune · fortune.com ·