On Deck 在創投基金計畫失去 Tiger 支持後，縮減為僅聚焦創辦人

一家科技社群公司，販售付費 fellowship 計畫，協助創辦人、天使投資人與高階主管尋找共同創辦人、資金與建議。

相較於廣泛的社群平台與加速器，一套更聚焦於創辦人的付費計畫與一檔小型基金，更能讓 On Deck 維持下去。

數千萬美元的創投資金；一輪由 Tiger Global 領投的 4,000 萬美元 B 輪，據報導估值為 6.5 億美元，高於 A 輪時的 1.75 億美元。

On Deck 透過推出社群而成長，在兩年的高速成長期服務了超過一萬名創辦人與職涯專業人士；其創辦人表示，這使公司的焦點與品牌變得分散。

在 Tiger 領投 B 輪後，消息人士稱 On Deck 對外宣傳 Tiger 的基金承諾，並為其加速器規劃一檔 1 億美元基金，但 Tiger 告訴這家新創公司，其承諾仍在法律盡職調查階段，隨後便撤回。On Deck 於 5 月裁減四分之一員工，8 月再裁減三分之一。

2022 年 9 月，On Deck 讓 David Booth 成為唯一執行長，Torenberg 回任董事長，終止數個社群，並分拆其職涯業務。其基金縮減至 2,300 萬美元，僅為最初願景的四分之一，加速器條件也從 12.5 萬美元換取 7% 股權，降至 2.5 萬美元換取 1% 至 2.5% 股權。

創辦人表示，服務多個使用者群體並在它們之間建立飛輪，使 On Deck 的焦點與品牌變得分散。

消息人士稱，Tiger Global 撤回對原定 1 億美元基金的承諾，使公司只剩九個月的現金跑道，因而被迫裁員。

能產生營收的付費計畫，為 On Deck 提供了不依賴基金有限合夥人募資完成的基礎。

一家試圖服務所有群體的社群企業，反而使品牌變得分散；當原本要讓它轉型為投資人的基金落空時，縮減至單一受眾才是得以存續的做法。

截至 2022 年 9 月 22 日，On Deck 經營一套規模較小的付費計畫，由 David Booth 領導，擁有一檔 2,300 萬美元基金，沒有正式加速器，並有一個未具名、已分拆的職涯業務預計於 10 月前推出。On Deck 拒絕評論 Tiger 的角色；據報導 Tiger 後來以 500 萬美元回歸。