On Deck、ベンチャーファンド計画でTigerの支援を失い、創業者向けのみに焦点を絞る

創業者、エンジェル投資家、経営幹部が共同創業者や資金、助言を見つけるのを支援する有料フェローシッププログラムを販売するテックコミュニティ企業。

創業者に焦点を絞ったより狭い有料プログラム群と小規模なファンドの方が、広範なコミュニティプラットフォームとアクセラレーターよりもOn Deckを持続させられるとの見方。

数千万ドルのベンチャー資金。Tiger Globalが主導した4,000万ドルのシリーズBで、報告されている評価額は6億5,000万ドルで、シリーズA時の1億7,500万ドルから上昇した。

On Deckは、2年間の超成長期に1万人以上の創業者とキャリア専門家にサービスを提供するコミュニティを立ち上げることで成長したが、創業者らによれば、それが同社の焦点とブランドを分裂させた。

TigerがシリーズBを主導した後、関係者によれば、On DeckはTigerのファンド出資約束を宣伝し、アクセラレーター向けに1億ドルのファンドを計画していたが、Tigerは出資約束は法務デューデリジェンス中だとスタートアップに伝え、その後撤回した。On Deckは5月に従業員の4分の1を、8月に3分の1を削減した。

2022年9月、On DeckはDavid Boothを単独CEOとし、Torenbergを会長に復帰させ、複数のコミュニティを終了し、キャリア部門をスピンオフした。ファンドは当初構想の4分の1にあたる2,300万ドルに縮小し、アクセラレーターの条件は7%に対して12万5,000ドルから、1%から2.5%に対して2万5,000ドルに引き下げられた。

創業者らによれば、複数のユーザーグループにサービスを提供し、それらの間でフライホイールを構築しようとしたことが、On Deckの焦点とブランドを分裂させた。

関係者によれば、Tiger Globalが計画中の1億ドルファンドへの出資約束を撤回したことで、残りのランウェイは9か月分しかなくなり、人員削減を余儀なくされた。

収益を生む有料プログラムは、ファンドのLP募集の完了に依存しない基盤をOn Deckに与えた。

あらゆるグループにサービスを提供しようとしたコミュニティビジネスはブランドを分裂させた。同社を投資家に変えるはずだったファンドが頓挫したとき、一つのオーディエンスに絞ることが生き残れる道だった。

2022年9月22日時点で、On DeckはDavid Boothが率いるより小規模な有料プログラム群を運営し、2,300万ドルのファンドを持ち、正式なアクセラレーターはなく、名称非公開のスピンオフしたキャリア事業が10月までに開始される見込みだった。On DeckはTigerの役割についてコメントを拒否した。Tigerは500万ドルを返還したと報じられている。