由前SpaceX工程師創立的Sift募得750萬美元，向硬體團隊銷售遙測技術堆疊

這家洛杉磯新創公司向製造火箭、列車及其他機械的公司銷售端到端遙測技術堆疊（儲存、即時分析、視覺化）。

如果SpaceX的內部遙測軟體正是使其硬體開發節奏有別於其他公司的關鍵，那麼其他硬體製造商就會願意為現成版本付費。

Austin Spiegel在SpaceX工作了近五年，負責建置內部工具，包括Starlink的遙測系統。Karthik Gollapudi在那裡工作了四年，並領導Dragon飛行軟體營運。他們於2022年中創立Sift，深信SpaceX不為外界所見的內部軟體是其硬體成功的核心要素。

Sift的技術堆疊有三大支柱：儲存、即時分析和視覺化。工程師可以圍繞單一事件對感測器資料進行時間對齊，並進行比較，例如將最近100次引擎點火與今天的點火進行對比。機器行為規則會事先編碼，以便現場操作人員只有在出現嚴重問題時才會收到通知，而資料存放在廉價的物件儲存中，以適合較小的客戶。2023年11月，該公司宣布獲得Riot Ventures、Fika Ventures、First Resonance、Datum和Duro的750萬美元投資，Earthrise Ventures則開出了第一張支票。

宣布時，Sift有10名工程師，並計劃在12個月內將員工人數翻倍。它已經在各行各業擁有付費客戶，包括自主電動列車新創公司Parallel Systems，該公司本身也是由前SpaceX工程師創立的。

創辦人在SpaceX看到，內部遙測軟體是快速硬體開發的隱藏驅動力，而大多數公司無法自行建置。

波音Starliner OFT-1在2019年的失敗表明，軟體和測試實務，而不僅僅是硬體，也可能導致任務失敗。

將資料存放在廉價的物件儲存中，使Sift能夠為無法負擔重量級遙測系統的較小硬體團隊定價。

Sift的客戶已經包括Parallel Systems，這是另一家由前SpaceX工程師創立的新創公司。

一家知名公司無形的內部工具可以成為產品：將其硬體開發節奏得以實現的基礎設施，賣給所有缺乏這種能力的公司。

截至2023年11月7日的報導，Sift有10名工程師，計劃在未來12個月內將員工人數翻倍，並在數個行業擁有付費客戶。TechCrunch並未報導除此之外的營收或客戶數量。