Aruna的3500万美元数字渔业赌注遭遇6000万美元融资失败和40%裁员

Aruna经营一个综合渔业平台，连接印尼小渔民与餐馆、零售商和出口商，并通过收购点进行质量检查和物流。

一个平台可以整合印尼分散的渔业链，让渔民直接进入市场并获得公平价格——但这是一个需要不断注入风险资本的网络。

2021年7月在A轮融资中筹集了3500万美元（Prosus Ventures、East Ventures Growth Fund、SIG、AC Ventures、MDI、Vertex），是当时印尼最大的农业科技A轮融资，此前还有早期种子轮。

2016年，三位Telkom University毕业生创立了Aruna，帮助他们的渔业家庭。他们看到两个问题：渔民因漫长的中间商链条而获得不公平的价格，而且他们无法获得营运资金。该平台聚合订单、标准化质量，并使用交易数据进行信用评分。

2021年的A轮融资支持了全国扩张，到2023年Aruna声称拥有超过55,000名渔民和150个供应点。但2023年计划中的6000万美元融资在最后一刻失败，而在eFishery欺诈指控后，投资者对水产科技的兴趣崩溃——一位印尼风险投资人表示，投资者会在一段时间内完全避开该行业。

从2024年12月到2025年1月，Aruna裁员约40%，称之为战略重组。首席执行官Farid Naufal Aslam表示，农业综合企业资本获取收紧迫使裁员；公司表示将继续运营。

2021-2022年的融资窗口让Aruna得以快速增长，但其物流密集型模式依赖持续的风险资本来保持对固定成本的领先。

2023年6000万美元融资的失败使其失去了其成本结构所依赖的增长资本。

eFishery欺诈丑闻让整个水产科技类别降温，使得即使对于干净的运营商来说，新一轮融资也几乎不可能。

Aruna的早期优势——从收购点到终端的完整链条——在资金枯竭时成为负担。

公司通过裁员而非关门来生存，这一结果反映出行业情绪转变的速度。

一个必须建设实体物流才能兑现承诺的市场，穿着市场的外衣却是资本密集型；当资金枯竭时，固定成本网络成为负担。

截至2026年9月，Aruna仍在运营其渔业平台，首席执行官Farid Naufal Aslam在裁员40%后领导一家更精简、专注于运营效率的公司。自2023年6000万美元融资失败以来，尚未宣布新的重大融资轮次，公司处于“活着但萎缩”的状态，而非增长状态。