DeHaat的全栈农业押注：削减成本30%后，FY25报告利润达3.69亿卢比

DeHaat是一家印度全栈农业科技平台，通过农村中心向农民销售种子、化肥和专家咨询，然后回购他们的农产品，再销售给机构买家、出口商和加工商。

一个全栈平台可以盈利地服务小农户——销售投入品、提供咨询、并回购农产品——只要其单经济体量优于分散的中间商。

截至2025年9月共融资约2.22亿美元——得到Peak XV（Inc42）和淡马锡（ET）的支持——包括2025年4月从Trifecta Capital获得的2亿卢比（约2340万美元）风险债务。

DeHaat由Shashank Kumar和四位联合创始人于2012年在巴特那创立，最初是一个农业咨询和投入品网络。创始人的观察是，印度小农户在价值链两端都吃亏——零散的中间商抬高了他们购买的投入品价格，压低他们出售的农产品价格——因此他们建立了一个覆盖农场门内外的平台。

DeHaat扩展至约1300万农民，通过18000多个中心和90个枢纽覆盖12个邦，在印度200多个城市分销产出，并出口到32个国家，收购了Olam支持的AgriCentral以扩大网络。在FY24报告亏损11.33亿卢比（主要受8.88亿卢比非现金公允价值损失拖累）之后，管理层将总费用削减30%至FY25的约26.72亿卢比，推动高利润自有品牌和独家农业投入品分销，并将营业收入增长11-12%至约30.1亿卢比。呈报的FY25业绩显示报告净利润3.69亿卢比，主要是5.76亿卢比的非现金收益；基础亏损收窄约15%至约2.07亿卢比，CEO Kumar表示公司在FY26第一季度实现了净利润。

DeHaat的目标是FY26全年盈利，并在FY26第四季度实现现金流为正，FY26出口目标约为8亿卢比（上财年为4.3亿卢比），并继续扩大自有品牌、独家分销、仓储和食品加工；计划在2025年末进行新一轮融资。

DeHaat掌控农场门内外的两端——进来的投入品和咨询，出去的产出销售——因此无论农民在哪里交易都能获得利润。

FY25的组合转变是一个真正的决策：自有品牌、独家分销和出口使贡献利润率在八个季度内提高了2.5倍，同时总费用下降了30%。

FY25报告的3.69亿卢比利润带有诚实的警告：其中5.76亿卢比是非现金公允价值收益，留下基础亏损约2.07亿卢比，下降15%。

证明点是当前的：创始人表示FY26第一季度实现净利润，公司消息人士报告6月季度EBITDA为5-10亿卢比。

当规模尚未带来利润时，先调整业务组合而非削减网络：提高每笔交易利润率——通过自有品牌、独家分销、出口——这比单纯降低成本更有效。

截至2025年9月下旬，DeHaat为印度12个邦的约1300万农民服务，通过18000多个中心和90个枢纽，出口到32个国家。FY25文件显示营业收入约30.1亿卢比，总费用削减了30%，报告净利润3.69亿卢比（主要来自5.76亿卢比非现金收益），基础亏损约2.07亿卢比；CEO Kumar表示FY26第一季度净利润为正。DeHaat目标FY26全年盈利，FY26第四季度实现正现金流，FY26出口收入约8亿卢比，并计划进行新一轮融资。