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追觅科技的高端机器人赌注：CEO内容营销使搜索量飙升，IDC称其为第一
追觅科技从小米代工厂成长为IDC全球第一的扫地机器人品牌；2026年，CEO主导的内容营销使其百度指数飙升约10倍。
追觅科技
做的是什么生意
Dreame Technology designs premium robot vacuums, cordless vacuums, floor washers and smart-home appliances around its own high-speed digital motors, selling in 120+ countries from its Suzhou base.
启动资金：About ¥100K of self-funding from Yu Hao and classmates for 2015–2017 motor R&D (The Paper); then a ¥3.6B (~$560M) Series C in Oct 2021 led by China Renaissance New Economy Fund and CPE Yuanfeng, with Yunfeng Capital, IDG Capital and Country Garden Ventures.
起因
Yu Hao, admitted to Tsinghua's aerospace school via a physics-olympiad win and a veteran of C919 aerodynamic work, founded Dreame in Suzhou in 2017 after two years of motor development with classmates. He saw the motor as a reusable 'perceive-decide-act' base rather than a single vacuum part, and Dreame formally joined Xiaomi's ecosystem at the end of 2017 for distribution and brand cover.
经过
After a ¥3.6B Series C in Oct 2021 Dreame de-Xiaomi-ed and pushed premium pricing overseas, where customers pay for measurable tech. IDC shows it at #3 globally in 2025 (3.4M shipments, 10.5% share, +101.9%) and #1 in 30 countries, then world #1 in Q1 2026 in units (1.555M, 23.7%) and revenue ($924M, 28.0%), helped by robotic-arm models; ~70% of revenue came from abroad. In 2026 Yu Hao turned the company into a content engine — staff accounts and hundreds of his own posts lifted his Baidu index from under 500 toward 5,000 at a claimed million-yuan bonus cost versus rivals' ~¥4.9B–5.9B of 2025 selling expenses. The gambit drew backlash: a 'loser' remark about critics, an apology, and a June 5–Sept 2 Weibo suspension citing a state anti-hype campaign, after which Yu Hao handed his accounts to the company.
结果
As of 2026-09-02 Dreame is private and scaling: IDC's Q1-2026 global #1, Euromonitor's 2025 #1 premium robot-vacuum brand, 2025 revenue above ¥40B, and an August 2026 Korea expansion built on an 11M+ unit installed base. The founder's attention experiment was re-caged — his Weibo suspension lifted Sept 2 with accounts under corporate control — as Dreame says it now concentrates on smart home, outdoor/garden, mobility and embodied intelligence.
背景
追觅科技成立于2017年，创始人是曾参与C919气动设计的清华航天工程师俞浩，他在苏州创立公司前，与同学用两年时间开发出10万转/分钟的数字马达，成本约为戴森的一半。他的赌注在于：马达是可复用的技术平台，而非单纯的吸尘器零件，中国硬件能以高端价格在海外胜出。2017年底追觅加入小米生态链获取渠道，但在2020年代逐步“去小米化”。
退出发生在2021年10月36亿元C轮融资之后。追觅建立自主品牌，优先切入为技术付费的市场，2025年全球排名第三，出货量340万台（份额10.5%，同比增长101.9%），在30个国家排名第一。2026年第一季度，IDC将其评为全球扫地机器人出货量（155.5万台，份额23.7%）和收入（9.24亿美元，份额28.0%）双料第一，超越石头科技和科沃斯；机械臂型号推动了增长，约70%的收入来自海外。欧睿国际另将追觅认证为2025年全球高端扫地机器人第一品牌。
2026年的转折在于注意力经济。俞浩将员工和自己变成内容机器——数百条帖子、几十个账号——百度指数显示他的搜索热度从低于500跃升至接近5000的峰值，2026年上半年追觅公司指数超过石头科技和科沃斯；据称成本只有100万元，而竞争对手2025年的销售费用约为49亿至59亿元。同一引擎也招致反弹：“失败者”言论、公开道歉，以及因国家反炒作运动，微博账号在6月5日至9月2日期间被禁言。
截至2026年9月2日，追觅仍为私企，持续增长（2025年收入超过400亿元，约70%来自海外），并不断扩大——2026年8月首尔活动宣布推出高端小家电、韩国数据中心及本地化服务网络。禁言解除后，俞浩表示其社交账号现由公司管理，并透露追觅正聚焦智能家居、户外/花园、移动出行和具身智能。产品赌注看来已得到验证，而创始人当媒体的赌注必须收敛。
这件事要成立，得有什么
- 从马达起步给了追觅零件级优势，能对标戴森高定价、同时以成本优势获胜，而非像代工厂那样采购零件。
- 海外优先（约70%收入）避开了国内价格战，让技术卖点在欧美支撑高端定价。
- CEO加员工内容取代了大部分付费广告：对创始人的百度兴趣从不足500升至约5000，预算为100万元奖金，而对手的销售成本达数十亿元。
- 同一注意力引擎带来监管和品牌风险；禁言后，追觅不得不将创始人的言论置于公司管控之下。
可借鉴之处
掌握核心零部件，高定价并早早走向全球——这让追觅登顶。廉价的CEO主导的注意力营销有效，但直到讲述者本成为焦点时才出现问题；之后不得不重新施加纪律。
后续进展
截至2026年9月2日，追觅为私企且在扩张：IDC 2026年第一季度全球第一（155.5万台，9.24亿美元）；欧睿国际2025年高端第一；2025年收入超400亿元（70%来自海外）；累计出货量超1100万台。新产品持续推出——韩国市场的蒸汽滚刷Aqua 20 Ultra、60个服务中心、310个乐天玛特网点——约7%的收入投入研发。2026年6月创始人账号交由公司管理，微博禁言于9月2日结束。聚焦领域：智能家居、户外/花园、智能出行、具身智能；香港上市及200多家分拆公司仍是创始人的愿望，尚未提交申请。
资料来源
- 俞浩在“刷屏”什么？
- 扫地机全球登顶，追觅高管：坚持高端化路线，不排除布局更多产品
- 追觅这道题，还没到交卷的时候
- “狂人”俞浩，给追觅画了一顶“百万亿”的帽子
- Dreame sets out Korea expansion plan, launches new robot vacuum
- 俞浩微博解除禁言
发现哪里写错了？告诉我们。
轮到你了
你刚读完一家。说说你在做什么，看看谁在赌同一件事。
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