追觅科技的高端机器人赌注：CEO内容营销使搜索量飙升，IDC称其为第一

追觅科技围绕自研高速数字马达设计高端扫地机器人、无线吸尘器、洗地机和智能家居电器，从苏州总部销往120多个国家。

自研高速马达加上高端的全球定价能打败中国竞争对手；后来，廉价的CEO主导的内容营销取代了上市竞争对手约50亿元的广告预算。

2015至2017年，俞浩和同学自掏腰包约10万元用于马达研发（据澎湃新闻）；2021年10月获约36亿元（约5.6亿美元）C轮融资，由华兴新经济基金和CPE源峰领投，云锋基金、IDG资本和碧桂园创投跟投。

俞浩因物理奥赛获奖被保送清华航空航天学院，曾参与C919气动设计，2015至2017年与同学研发马达，2017年在苏州创立追觅。他认为马达是可复用的“感知-决策-执行”基础，而非单一的吸尘器零部件，并在2017年底正式加入小米生态链，以获取渠道和品牌庇护。

2021年10月完成36亿元C轮融资后，追觅“去小米化”，并在海外推行高端定价，那里顾客愿意为可衡量的技术买单。IDC数据显示，2025年追觅全球排名第三（出货量340万台，份额10.5%，同比增长101.9%），在30个国家排名第一；2026年第一季度出货量（155.5万台，份额23.7%）和收入（9.24亿美元，份额28.0%）均位列全球第一，机械臂型号助力明显；约70%的收入来自海外。2026年，俞浩将公司变成内容引擎——员工账号和他自己的数百篇帖子使其百度指数从不足500冲向接近5000，据称成本为100万元奖金，而竞争对手2025年的销售费用约为49亿至59亿元。此举招致反弹：俞浩评论批评者为“失败者”并致歉，微博账号因国家反炒作行动被禁言（6月5日至9月2日），之后俞浩将其账号移交公司。

截至2026年9月2日，追觅仍是私营企业且处于扩张期：IDC 2026年第一季度全球第一；欧睿国际2025年高端扫地机器人品牌第一；2025年收入超400亿元；2026年8月进军韩国，基于超过1100万台的累计安装量。创始人的注意力实验已被重新限制——微博解禁后账号由公司掌控——同时追觅表示将聚焦智能家居、户外/花园、移动出行和具身智能。

从马达起步给了追觅零件级优势，能对标戴森高定价、同时以成本优势获胜，而非像代工厂那样采购零件。

海外优先（约70%收入）避开了国内价格战，让技术卖点在欧美支撑高端定价。

CEO加员工内容取代了大部分付费广告：对创始人的百度兴趣从不足500升至约5000，预算为100万元奖金，而对手的销售成本达数十亿元。

同一注意力引擎带来监管和品牌风险；禁言后，追觅不得不将创始人的言论置于公司管控之下。

掌握核心零部件，高定价并早早走向全球——这让追觅登顶。廉价的CEO主导的注意力营销有效，但直到讲述者本成为焦点时才出现问题；之后不得不重新施加纪律。

截至2026年9月2日，追觅为私企且在扩张：IDC 2026年第一季度全球第一（155.5万台，9.24亿美元）；欧睿国际2025年高端第一；2025年收入超400亿元（70%来自海外）；累计出货量超1100万台。新产品持续推出——韩国市场的蒸汽滚刷Aqua 20 Ultra、60个服务中心、310个乐天玛特网点——约7%的收入投入研发。2026年6月创始人账号交由公司管理，微博禁言于9月2日结束。聚焦领域：智能家居、户外/花园、智能出行、具身智能；香港上市及200多家分拆公司仍是创始人的愿望，尚未提交申请。