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档案库 · 气候与能源 · 战略决策 · 2022–2026

Fuse Energy的源到插座之赌:前Revolut创始人、50亿美元、30万英国家庭

两位前Revolut高管垂直整合英国能源——发电、交易、供应和应用——实现盈利,估值50亿美元,服务超过30万户家庭。

Fuse Energy

它在赌什么认为Revolut式的全栈自营模式适用于能源:内部完成发电、交易、供应和预测,从而以低于传统供应商的价格获取规模。在扩

做的是什么生意

A UK energy company that owns renewable generation, wholesale trading, retail electricity supply, demand-forecasting software and consumer hardware under one roof, selling power directly to households through an app.

起因

In 2022 Alan Chang and Charles Orr, two early Revolut executives, watched the UK energy crisis: wholesale prices spiked and roughly thirty suppliers collapsed. Their read was that incumbents had outsourced generation, trading and retail into a fragmented chain that could not adapt. They launched Fuse Energy to rebuild the whole value chain in one company, in the same vertically integrated way Revolut had attacked banking.

经过

Fuse supplied electricity to UK households and kept adding layers: consumer gas supply, The Energy Network (a programme rewarding customers for shifting use to off-peak, with public rollout set for January 2026), and an in-house micro solar-and-battery product. Investors followed the story: a $70M Series B in December 2025 led by Lowercarbon Capital and Balderton - with Accel, Creandum, Ribbit, Lakestar and Nik Storonsky's QuantumLight among others - valued the company at about $5B, and in June 2026 20VC and Collaborative Fund added $30M to close the round at roughly $250M total raised.

结果

By mid-2026 the company said it had been profitable every month since December 2025 and supplied more than 300,000 UK households, with a 1 GW generation pipeline, a new 32,000 sq ft Canary Wharf headquarters, and expansion into Ireland, Spain and the US underway.

背景

Fuse Energy的赌注是Revolut的垂直整合打法可以复制到电力行业。Alan Chang和Charles Orr两位前Revolut高管于2022年在伦敦创立了该公司,正值英国能源危机高峰,创纪录的批发价格击垮了许多供应商。他们的诊断是:行业碎片化——发电、交易和零售各自有独立的公司,层层加价,导致电力价格昂贵且难以适应变化,而一个整合的新进入者可以做得更好。

Fuse自己构建了链条:可再生能源发电、内部批发交易、零售供应,以及机器学习需求预测,后者利用天气和房产数据为每位客户建模。通过不外包,公司声称比传统供应商降低了约17%的成本,并且定价可以比现有公司低约10%,每年为家庭节省高达200英镑。产品以应用为基础的电力账户形式出现,然后是燃气,2026年1月的'能源网络'计划付费让客户错峰用电,以及自有的即插即用太阳能和电池套件。

资本追随了这一模式。2025年12月由Lowercarbon Capital和Balderton领投的7000万美元融资,Accel、Creandum、Ribbit、Lakestar和QuantumLight参与,使Fuse在成立第三年估值达到约50亿美元,当时公司报告的年度经常性收入约为4亿美元,同比增长8倍,并实现现金流正向。2026年6月20VC和Collaborative Fund追加3000万美元,使B轮融资总额达到约2.5亿美元,此时Fuse声称自2025年12月以来每月实现集团层面盈利。

截至2026年年中,Fuse服务超过30万英国家庭,第一季度增长32%后经常性收入超过5.5亿美元,拥有超过400名员工,并正在开设占地32,000平方英尺的金丝雀码头总部,同时向爱尔兰、西班牙和美国扩张。开放的问题是,当一家公司在本土市场之外扩展时,是否能够继续在价格上战胜像Octopus Energy这样根深蒂固、有补贴的垄断者。

这件事要成立,得有什么

  • 英国能源危机消除了进入壁垒:2021-22年间约30家供应商倒闭,使家庭用户愤怒并转投他家,新品牌能够快速赢取账户。
  • 垂直整合创造了真正的成本优势——根据创始人的说法,约17%相对于中等供应商——这让价格低于现有公司,而不只是口头承诺。
  • 软件是差异化因素,不是资本强度:每户家庭的数字孪生预测减少了外包供应商无法触及的交易浪费。
  • 前Revolut创始人带来了可复用的打法(拥有基础设施、自动化运营、在受监管的消费市场快速行动)以及大多数能源新进入者缺乏的投资者渠道。

可借鉴之处

选择一个受监管的消费市场,其中现有供应商将每个环节都外包,然后重新构建端到端的价值链;效率带来的价差支持低于市场的定价。

后续进展

截至2026年9月,Fuse Energy正在扩张:它声称拥有超过30万英国家庭,自2025年12月以来每月实现盈利,第一季度增长32%后年度经常性收入超过5.5亿美元(City AM,2026年6月)。其B轮融资总额约为2.5亿美元,开设占地32,000平方英尺的金丝雀码头总部,并计划在进入爱尔兰、西班牙和美国时招聘超过380名员工。其宣称的下一步产品是家用即插即用太阳能和电池系统,以及全面的'能源网络'错峰奖励推广。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一家。说说你在做什么,看看谁在赌同一件事。

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