PassHub押注一个AI中心，终结旅行社的几十套供应商系统

PassHub是一家巴西B2B平台，将旅行社与批发商和供应商连接到一个地方：一次搜索即可比较各合作伙伴的票价、商业条件和激励措施，同时旅行社保留与任何供应商合作的自由。该公司正在增加支付、自动化、服务、AI和运营管理工具，使旅行社的更多日常操作集中在一个环境中，将平台定位为独立旅行社和旅游生态系统之间的技术层。

一个中立枢纽，通过一次搜索即可查询所有批发商并用AI自动化工作流，可以成为巴西独立旅行社所缺乏的基础设施。

750万雷亚尔轮（2026年）由Parceiro Ventures领投

马科斯·阿梅里卡诺·罗德里格斯在FEA-USP学习会计时，17岁开设了他的第一家旅行社，并亲身体验了他后来要解决的碎片化问题：代理商手动在众多供应商系统之间比较票价和激励措施。2025年，他的旅行社与Passabot—由Insper和ITA学生创建的AI初创公司合并，形成了今天的PassHub。团队在大学的InovaUSP创新中心工作，直到公司租了自己的办公室。

九个月内，PassHub注册机构超过2000家，自2026年1月以来每月增长超过80%。它的定位与封闭平台相反：一次搜索比较每个批发商和供应商提供的条件，AI自动化搜索、推荐、服务和支持（有些任务速度快了10倍），数千家独立旅行社被整合成一个单一区块。由Parceiro Ventures领投的750万雷亚尔轮，由FEA-USP在8月和Qual Viagem在2026年9月报道，用于资助平台技术、更多供应商集成、AI功能和团队成长，大学是主要招聘渠道。

独立机构构成了巴西旅游碎片化的长尾，因此一个连接他们与所有供应商的中立层解决了代理商每天面临的痛点。

创始人是作为运营商了解问题的——他17岁开了自己的代理机构——并将它与AI团队合并，而不是白手起家。

牵引力先于融资：九个月内注册2000家机构，自2026年1月以来每月增长超过80%，证明了真实需求。

保持供应商中立有利于其地位：机构保留自由，让枢纽将数千独立机构汇聚成一个商业区块。

碎片化是一个产品机会，而不只是抱怨：一个连接碎片化市场但不拥有任何供应商的枢纽，通过保持开放来获胜。

截至2026年9月初，PassHub报告称上线九个月注册机构超过2000家，自1月以来每月增长超过80%，并获得由Parceiro Ventures领投的750万雷亚尔轮，FEA-USP于8月27日和Qual Viagem于9月2日报道。资金用于平台开发、更多供应商集成、AI在机构工作流中的应用及招聘，大学是主要招聘来源。枢纽成为巴西独立机构的基础设施，还是因为批发商建立自己的工具而被压缩，将考验中立聚合是否是一条持久的护城河。