SwishX关停设备租赁业务，押注制药后台的智能体AI

面向制药和医疗科技商业运营的智能体AI：招标投标、医院合同、面向医生的营销以及分销渠道。

押注企业AI的最大价值在于垂直、行业特定的工作流——招标、医院合同、渠道分销——而非通用型副驾驶（copilot）。

2024年初以Swish Club名义筹集了450万美元。

印度理工学院德里分校毕业生Dushyant Sapre——曾为谷歌云印度早期员工，并将一家新加坡企业初创公司的营收做到超过5亿美元——于2023年回到印度，并于2024年与Suraj Kumar和Jai Anand共同创立了设备租赁初创公司Swish Club。

两年内，创始人关停了原有业务，并以SwishX重新推出，包含四款产品：Tender IQ、Contract IQ、Marketing IQ（数小时内将宣传册转换为AI视频）以及面向分散药房网络的Channel IQ。它运行在Anthropic的大语言模型加上Cartesia语音之上，将智能体限制在经核实的来源上，以将错误率控制在声称的2%以下，并在7万多份印度制药招标文件上进行训练，同时为每位客户提供沙盒工作区，让智能体学习组织特定的审批流程。据报道，客户看到医院合同续约率提升最高达8倍，主要销售额增长约20%（均为自报数据）。

这次转型保留了客户，舍弃了资本：制药关系在商业模式变更后得以存续。

印度650亿美元的制药行业仍在用电子表格和遗留软件运行商业运营——这是一个巨大而不光鲜的领域。

在7万多份仅限医疗领域的招标文件上训练，是横向采购平台无法复制的数据护城河。

每位客户的沙盒意味着第90天的表现优于第一天——这种复利效应就是留存力。

当你的业务以利率竞争时，客户群才是真正的资产：Swish Club的制药客户就是指向垂直AI的信号。

截至2026年8月12日，SwishX约有35名员工，其中超过60%从事工程、产品和设计，主要通过推荐获取客户；中东扩张因地缘政治不确定性而暂停。Sapre提出的五年目标是全球数千个制药工作区，以成果而非仅以营收来衡量（均为自报数据）。