档案库 · 电商与平台 · 战略决策 · 2016–2026
第三波咖啡押注印度想要高端咖啡馆，每年新开100家
班加罗尔连锁店从WestBridge融资4.08亿卢比（4300万美元），推动超过240家咖啡馆，增加甜品并进入八个新地区。
Third Wave Coffee
做的是什么生意
Third Wave Coffee is a Bengaluru-founded coffee and food QSR chain running more than 240 cafés across India, selling specialty coffee, all-day food, and its Third Rush Desserts range.
启动资金：₹408 Cr ($43M) round in August 2026 led by existing investor WestBridge Capital with Creagis and angel investors, after WestBridge led a $6M Series A in 2021 and a $21M Series B in 2022 (Moneycontrol; The Hindu BusinessLine).
起因
Third Wave Coffee was founded in 2016 in Bengaluru by Sushant Goel, Anirudh Sharma and Ayush Bathwal, entering a market where premium coffee retail was young and most consumption happened at home, at tea stalls, or through quick takeaway formats.
经过
WestBridge Capital backed the chain early, leading a $6M Series A in 2021 and a $21M Series B in 2022. By August 2026 Third Wave operated more than 240 cafés and had entered Ahmedabad, Mangalore and Agra while strengthening its presence in Delhi NCR, Hyderabad, Chennai, Mumbai and Pune; it opened its first three Kolkata cafés in June 2026.
结果
On 2026-08-24 the company announced a ₹408 Cr round to fund its goal of 320 cafés by fiscal end, eight new geographies within a month, and a heavier push into desserts through Third Rush Desserts — a bet that scale plus food, not coffee alone, makes the chain the durable winner.
背景
Third Wave Coffee于2016年在班加罗尔由Sushant Goel、Anirudh Sharma和Ayush Bathwal创立，在精品咖啡连锁尚处早期且咖啡品类快速增长的印度，销售精品咖啡作为日常堂食品牌。其模式将咖啡馆与咖啡豆、冷萃和不断扩张的食品菜单结合，而不是纯粹作为饮料品牌竞争。
WestBridge Capital支持公司发展，2021年领投600万美元A轮，2022年领投2100万美元B轮。截至2026年8月，Third Wave在印度运营超过240家咖啡馆——包括德里首都区、海得拉巴、金奈、孟买、浦那、艾哈迈达巴德、芒格洛尔、阿格拉，以及2026年6月以来的加尔各答——CEO Rajat Luthra设定财年末达到320家咖啡馆的目标。
2026年8月24日，该连锁宣布由WestBridge领投、Creagis和天使投资者参与的4.08亿卢比（4300万美元）融资，用于深化现有市场、提高高潜力城市密度，并在一个月内进入八个新地理区域。公司还将Third Rush Desserts列为战略增长线，将甜品和非咖啡消费场景定位为每家门店的第二引擎。
扩张目标刻意机械化：每年100家咖啡馆，聚焦单店经济、回本周期和运营纪律，WestBridge的Sandeep Singhal提到质量和执行是继续支持该连锁的原因。开放的问题是印度咖啡消费增长是否足以让每年100家新店保持盈利，而国内外参与者正在同一城市竞争。
这件事要成立，得有什么
- 咖啡正成为印度重要的消费品类，而Third Wave在融资前已在质量和执行上建立强势地位（《印度商业线报》）。
- WestBridge的多次参与——2021年A轮、2022年B轮和2026年轮次——为长期零售建设提供了耐心资本（Moneycontrol）。
- 增加甜品和全天候食品将固定门店成本分散到更多消费场景，因此门店密度和品类扩张相互强化（Moneycontrol）。
- 固定每年100家咖啡馆的节奏使开店成为可重复的操作，而非一系列一次性赌注（《印度商业线报》）。
可借鉴之处
在年轻品类中，分销纪律获胜：Third Wave以固定节奏重复一个经过验证的门店模式，将资本用于密度而非实验。
后续进展
截至2026年8月24日，Third Wave Coffee运营超过240家咖啡馆，刚由WestBridge领投融资4.08亿卢比，目标财年末达到320家，并计划一个月内进入八个新地理区域。公司正评估古瓦哈提、兰契、巴特那和布巴内斯瓦尔以进一步扩张。公司尚未披露收入或盈利能力，核心考验是在国内连锁和国际咖啡品牌竞争加剧的情况下，每年增加100家门店能否维持单店经济。
资料来源
- Third Wave Coffee raises Rs 408 crore led by WestBridge Capital
- Third Wave Coffee raises ₹408 crore in funding round led by WestBridge Capital
发现哪里写错了？告诉我们。
轮到你了
你刚读完一家。说说你在做什么，看看谁在赌同一件事。
免费账号 · 3 次免费提问 · 不用绑卡