Wasoko的B2B赌注：1.25亿美元融资、与MaxAB合并，然后转向商户金融科技

B2B电商平台，让非洲非正规街边小店通过应用或短信订购快消品，享受免费当日达，并根据其采购记录提供信用额度。

技术驱动的分销网络服务非洲夫妻店，在规模效应下能够盈利，并且商户网络和数据能解锁更高利润的金融科技。

2020年1400万美元A轮；2022年3月1.25亿美元B轮（由Tiger Global和Avenir Growth领投），估值6.25亿美元；Wasoko与MaxAB合计融资约2.4亿美元

Daniel Yu在内罗毕创立Sokowatch（后更名为Wasoko），服务非洲非正规零售渠道，该渠道的夫妻店每年销售数十亿美元的商品。平台让商店通过短信或应用下单，享受免费当日达，解决了缺货、现金流缺口和供应链碎片化的问题。

在2020年完成1400万美元A轮后，Wasoko于2022年3月由Tiger Global和Avenir Growth领投1.25亿美元B轮，估值6.25亿美元，从Sokowatch更名，并进入塞内加尔和科特迪瓦，宣称拥有5万多家商户和250万份订单。西非扩张失败：这些业务于2023年关闭，并从八个市场缩减到五个。2023年12月与埃及MaxAB达成全股票合并，2024年8月完成，组建了宣称在埃及、肯尼亚、摩洛哥、卢旺达和坦桑尼亚拥有45万注册商户的集团。

合并后的集团仍在运营，并转向金融科技：商户信贷发放超2000万美元，还款率99%以上；埃及金融科技垂直领域年交易额约1.8亿美元；电商在五个市场中的三个实现盈利。自2022年以来未再融资，VNV Global已下调其股份估值，联合创始人Daniel Yu于2025年9月退出日常管理，MaxAB的Belal El-Megharbel接任CEO。

非正规零售是非洲主导渠道——数千亿美元商品通过街边小店销售——因此切入点看起来巨大且未被充分服务。

购买数据给Wasoko一个专有信用信号：它能给银行不愿碰的商店贷款，根据自己产生的还款记录。

Tiger Global和Avenir Growth的大额融资支撑了地理扩张，但西非扩张在运营上难以管理，最终被撤回。

与MaxAB的全股票合并削减了重复开销并增加了埃及，使集团无需新融资即可宣称泛非规模。

投资者减记和2022–2024年的融资冻结迫使从GMV增长转向金融科技利润。

在碎片化的新兴市场中，大规模分销利润率很薄；持久的资产是商户网络及其采购数据，钱在叠加其上的金融科技里。

据所查资料，合并后的Wasoko-MaxAB集团仍在埃及、肯尼亚、摩洛哥、卢旺达和坦桑尼亚运营，由CEO Belal El-Megharbel领导，Daniel Yu于2025年9月退出。集团正在扩展金融科技——商户融资、支付和数字服务——报告显示商户信贷超2000万美元，还款率99%以上，埃及金融科技垂直领域年交易额约1.8亿美元。自2022年以来未再融资；VNV Global已下调其股份估值，未披露新估值。COMESA于2025年底启动合并审查。既定目标是实现集团整体盈利。