Enza, fundada por dos exejecutivos de Network International, recaudó 6 millones de dólares en una ronda semilla para pagos de bancos africanos

Infraestructura de pagos para bancos y fintechs del lado emisor y para pymes y comercios del lado de la aceptación, con cobro por transacción

Los bancos africanos, tras haber cedido los pagos de pymes a las fintechs, comprarán infraestructura a una startup para recuperar a los comercios y mantener visibilidad sobre los agregadores

6 millones de dólares en ronda semilla liderada por Algebra Ventures y Quona Capital, después de que los fundadores autofinanciaran los primeros años

Hany Fekry, exdirector general de Network International (y antes director comercial de Emerging Markets Payments), y el exejecutivo de Network Hamish Houston gestionaban allí la aceptación global, el procesamiento y la financiación al consumo. Cuando ninguna de las partes logró ponerse de acuerdo sobre cómo atender a bancos y fintechs en África, renunciaron y fundaron Enza en 2022; la empresa se lanzó en enero de 2023.

Enza se autofinanció y luego levantó su ronda semilla sin sondear ampliamente la operación. Para marzo de 2025 tenía alianzas bancarias activas en Ruanda, Nigeria, Ghana, Egipto, Uganda y Sudáfrica, más de 10 millones de transacciones contratadas mensuales que crecían entre 35% y 40% mes a mes, y el objetivo de 30 a 40 relaciones bancarias de alta calidad en lugar de los casi 200 bancos con los que había trabajado su equipo.

Los bancos cedieron cuota de mercado de comercios pymes a los agregadores fintech y querían herramientas para recuperarla

Los bancos carecían de visibilidad sobre sus socios agregadores, lo que generaba exposición en materia de cumplimiento

Las relaciones de los fundadores con alrededor de 200 bancos les permitieron firmar contratos rápidamente

Los fundadores optaron por la calidad antes que la escala: tras atender a casi 200 bancos en Network, apuntan a 30 o 40 relaciones y cobran por transacción.

A marzo de 2025, Enza operaba con bancos en seis mercados africanos, usaba el dinero de la ronda semilla para contratar personal y añadir productos, y tenía como objetivo 30 a 40 relaciones bancarias.