La apuesta de Pristyn Care por hospitales propios: 8 hospitales para junio de 2025, 50 previstos antes de la OPI en el ejercicio 2028

Pristyn Care opera una plataforma de tecnología sanitaria centrada en cirugías que comercializa intervenciones electivas mínimamente invasivas en diversas especialidades —desde ginecología y dermatología hasta reemplazo articular y traumatología— a través de hospitales y clínicas asociados, y desde 2025 ha ido incorporando sus propios hospitales superespecializados con integración digital.

Poseer hospitales, en lugar de alquilar quirófanos de socios, permite controlar la calidad quirúrgica y la economía del negocio: Pristyn apostó su capital a una cadena de 50 hospitales de cara a una OPI en el ejercicio 2028.

Fundada en 2018 por Harsimarbir Singh, Vaibhav Kapoor y Garima Sawhney, Pristyn Care construyó una plataforma quirúrgica de modelo asset-light que conecta a pacientes con cirujanos experimentados en hospitales y clínicas asociados en más de 50 ciudades, y afirma haber atendido a más de 2 millones de pacientes y realizado 1,5 lakh de cirugías. Los ingresos pasaron de ₹452,89 Cr en el ejercicio 2023 a ₹600,52 Cr en el ejercicio 2024, pero las pérdidas netas se mantuvieron cerca de ₹381 Cr, y en marzo de 2024 la empresa recortó 120 puestos de trabajo con la vista puesta en alcanzar la rentabilidad en el ejercicio 2025.

En febrero de 2025 Pristyn abrió su primer hospital superespecializado propio en Nueva Delhi y anunció un cambio del modelo asset-light a la atención propia y operada, con planes de 50 hospitales en 25 ciudades en tres años, 3.500 profesionales sanitarios adicionales y colaboración con más de 750 cirujanos. Según los informes, el primer hospital de Delhi alcanzó márgenes de dos dígitos en ocho semanas, y en junio de 2025 se abrieron tres hospitales a la vez en Gurgaon, Hyderabad y Kochi, lo que elevó la red propia a ocho instalaciones con 400 camas, más de 20 quirófanos modulares y más de 50 camas de UCI, todas operando sobre una base digital compartida de historiales clínicos electrónicos, aprobaciones de seguros con un solo clic y laboratorios automatizados con resultados en 45 minutos.

Ejecutando un giro intensivo en capital: en agosto de 2026 la empresa operaba nueve hospitales propios que aportaban aproximadamente el 35 % de los ingresos, planeaba llegar a 19–20 en 12–18 meses y estaba escindiendo su marca de consumo BeatXP y reduciendo su unidad de suministros médicos MedX para concentrar recursos en los hospitales, con una salida a bolsa prevista en torno al ejercicio 2028.

El modelo asset-light demostró demanda, pero no control: al prestarse la atención en hospitales asociados, Pristyn no podía ser dueño de la calidad, los márgenes ni la experiencia del paciente, y esa es la brecha que cierran los hospitales propios.

La base digital fue el puente: los mismos sistemas de historial clínico electrónico, seguros y automatización de laboratorio creados para coordinar a los socios podían hacer que cada hospital propio fuera operativamente coherente desde el primer día.

La economía unitaria temprana justificó el cambio: según los informes, el primer hospital de Delhi alcanzó márgenes de dos dígitos en ocho semanas, lo que dio al plan de 50 hospitales una plantilla a seguir.

El giro concentra capital escaso: escindir BeatXP y reducir MedX muestra que Pristyn eligió profundidad en hospitales antes que amplitud en apuestas de salud de consumo de cara a una cotización en el ejercicio 2028.

Si tu promesa depende de una calidad asistencial que no controlas del todo, el modelo asset-light te limita: poseer la instalación convierte un mercado en una cadena con márgenes, datos y una historia para la OPI.

A 4 de septiembre de 2026, Pristyn Care estaba a mitad de su giro hacia hospitales propios: nueve instalaciones aportaban ~35 % de los ingresos, se planeaban 19–20 más en 12–18 meses, con el objetivo de que los hospitales propios generaran 50–60 % de los ingresos. Estaba escindiendo BeatXP, reduciendo MedX y finalizando una inversión de ₹180 Cr de Spec Finance (GIFT City). Los ingresos consolidados del ejercicio 2025 fueron de unos ₹442 Cr, por debajo de los ₹600 Cr del ejercicio 2024, con pérdidas reducidas a ₹168 Cr; se apuntaba a una OPI en torno al ejercicio 2028. El principal riesgo: financiar una expansión intensiva en capital mientras los ingresos de las instalaciones asociadas se reducían más rápido de lo que escalaban los hospitales propios.