Robot Era apuesta por los robots humanoides: primero B2B, luego consumo

Inteligencia encarnada y robots humanoides de desarrollo propio de pila completa: modelo grande encarnado ERA-42, robots humanoides Robot Era L7/M7 (星动L7/M7), robot con ruedas Robot Era Q5 (星动Q5) y mano diestra XHAND; vende robots y soluciones industriales.

Apuesta a que los robots humanoides generan ingresos en entornos empresariales mediante VLA y modelos de mundo, entrando en la clasificación logística, sin comenzar con robots domésticos.

Ronda semilla de decenas de millones de RMB (liderada por Century Golden Resources, octubre de 2023); ronda ángel de más de 100 millones de RMB (liderada por Lenovo Capital, enero de 2024); ronda Pre-A de casi 300 millones de RMB (liderada por Alibaba y otros, octubre de 2024); rondas Serie A+ por un total aproximado de 3.000 millones de RMB en 2025-2026.

En agosto de 2023, Chen Jianyu, profesor asistente del Instituto de Ciencias de la Información Interdisciplinaria de la Universidad de Tsinghua (doctorado por UC Berkeley, formado bajo Tomizuka, uno de los fundadores de la teoría de control MPC), fundó Robot Era (星动纪元) en Pekín. Decidió emprender en el segundo semestre de 2022: las universidades no pueden sostener I+D de robots intensiva en capital, y tras ver a Tesla lanzar un robot sintió una mayor urgencia; sostuvo que los robots no solo deben correr y saltar en laboratorios, sino entrar en fábricas y almacenes como productos.

Financiación continua de 2023 a 2025: una ronda semilla de Century Golden Resources, una ronda ángel de Lenovo Capital y una ronda Pre-A liderada por Alibaba y otros; en diciembre de 2024 abrió el código de Video Prediction Policy VPP, y en octubre de 2025 lanzó el modelo de mundo Ctrl-World con el equipo de Chelsea Finn de la Universidad de Stanford, mejorando en 44,7% la tasa de éxito promedio de tareas en escenarios desconocidos. Los pedidos totales en 2025 superaron los 500 millones de RMB, la cuota internacional fue del 50%, nueve de las 10 principales empresas tecnológicas del mundo por capitalización de mercado fueron clientes, y el mayor pedido logístico individual fue de casi 50 millones de RMB.

Expansión y búsqueda de cotización: en noviembre de 2025 completó una ronda Serie A+ de casi 1.000 millones de RMB, liderada por Geely Capital con inversión estratégica de BAIC Industrial Investment; en menos de cuatro meses de 2026 completó tres rondas Serie A+ consecutivas (1.000 millones de RMB, 1.000 millones de RMB y unos 1.400 millones de RMB), y su valoración superó los 10.000 millones de RMB en marzo de 2026; en el segundo trimestre de 2026 inició entregas de nivel de miles de unidades, y en agosto informes señalaron que planea una OPI en Hong Kong para recaudar entre 800 millones y 1.000 millones de USD.

La logística B2B tiene procesos estandarizados y alta tolerancia a fallos, lo que valida antes que los escenarios domésticos.

La mano diestra XHAND de desarrollo propio genera ingresos y recopila datos para ERA-42, formando un ciclo cerrado.

La participación directa de Tsinghua y la trayectoria de Chen atraen capital industrial como Century Golden, Lenovo, Alibaba, Geely y BAIC.

El desarrollo propio de pila completa superior al 95% controla costos y tecnología en la producción en masa.

La cuota internacional del 50% en 2025 muestra independencia de los beneficios políticos.

Elegir escenarios B2B estandarizados con alta tolerancia a fallos y compradores claros; los datos reales alimentan los modelos, haciendo girar el volante mejor que los robots domésticos.

A agosto de 2026, Robot Era se expande y se prepara para una OPI: en 2026 completó tres rondas Serie A+ en menos de cuatro meses (dos de 1.000 millones de RMB y una de unos 1.400 millones de RMB), con valoración superior a los 10.000 millones de RMB en marzo; en el segundo trimestre inició entregas de nivel de miles de unidades, desplegándose con China Post en más de 10 centros logísticos en 5 provincias, con una eficiencia de clasificación superior al 85% de la manual. En agosto, informes señalaron que planea una OPI en Hong Kong para recaudar entre 800 millones y 1.000 millones de USD, sin confirmar. Insiste en B2B primero; el vicepresidente Wang Letian espera que los escenarios domésticos necesiten al menos cinco años más.