Humaans est une plateforme RH britannique qui aide les équipes à intégrer, gérer et faire évoluer leurs collaborateurs grâce à des workflows rapides, à l'automatisation et à des intégrations avec des outils comme Google Workspace, Slack, DocuSign et Greenhouse.
Le pari
Les logiciels RH devraient fonctionner comme les outils produit modernes — une couche unique, rapide et intégrée de données collaborateurs qui remplace à la fois les suites héritées et la prolifération des tableurs.
5 M$ d'amorçage initial, suivi de 15 M$ en 2022.
Giovanni Luperti et Karolis Narkevicius venaient du design produit, où les outils étaient devenus rapides et agréables ; les logiciels RH, non. Avec une première preuve de concept, ils ont rejoint Y Combinator et, après en être sortis diplômés, ont fondé Humaans.
Levée de 5 M$ d'amorçage puis de 15 M$ en 2022, avec des fondateurs menés par le produit comme business angels. Le 24 janvier 2023, l'entreprise a lancé Tables, pour parcourir, filtrer, produire des rapports et modifier en masse les données collaborateurs — destiné aux tableurs que les équipes RH, People et Finance utilisaient encore parce que les suites stockaient les données dans des silos qui devenaient obsolètes et fuyaient via Slack et l'e-mail.
La conformité européenne fragmentée, pays par pays, rend les données collaborateurs pénibles précisément là où les suites uniformes sont les plus faibles.
La liste des fondateurs business angels fait aussi office de canal de distribution : les dirigeants menés par le produit achètent des outils construits par leurs pairs et s'en portent garants.
Tables s'attaque au tableur — le véritable concurrent des technologies RH — plutôt que d'échanger des listes de fonctionnalités avec d'autres suites RH.
Quand les acteurs en place paraissent peu ergonomiques, importez les standards d'interaction des outils que les utilisateurs aiment déjà — et recrutez comme business angels les fondateurs qui construisent de cette façon.
Au 24 janvier 2023, Humaans venait de lancer Tables et le positionnait à la fois pour la vague de licenciements et pour la croissance : examiner les données de performance et de rémunération lors des réductions de coûts, suivre les signaux de rétention lorsqu'on conserve les collaborateurs essentiels.
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