UIN parie que les banques paient au résultat d'engagement : 2 M$ en amorçage après un chiffre d'affaires annualisé de 1 M$

UIN commercialise BehaviorOS, une plateforme d'engagement comportemental basée sur une API que les banques, portefeuilles électroniques, fintechs, détaillants et opérateurs télécoms intègrent à leurs applications existantes pour accroître la récurrence, l'adoption et la rétention ; elle analyse les comportements transactionnels, déclenche des incitations personnalisées telles que des missions et des séries (streaks), et facture des frais mensuels fixes plus des frais variables par résultat exécuté.

Que les banques et fintechs d'Amérique latine ont du mal à activer et à fidéliser leurs utilisateurs, et qu'elles paieront pour l'engagement au résultat mesurable plutôt qu'une licence forfaitaire.

2 millions de dollars américains en amorçage annoncés en septembre 2026, menés par Ewa Capital avec Driven VC, Brazilian Venture Capital, ADN, GAIN, New Ventures et des business angels dont AngelHub, Ferter, LAN Accelerator et Santiago Siri.

UIN a été incubée en février 2025 à Buenos Aires par Facundo Corsi et Manuel Heredia après l'acquisition de n1u, le portefeuille numérique axé sur les gamers qu'ils avaient cofondé et qui avait atteint environ deux millions d'utilisateurs en Argentine. Gérer une fintech leur a appris qu'acquérir des utilisateurs ne représentait que la moitié du problème ; les faire revenir était la partie la plus difficile et la plus précieuse, ils ont donc entrepris de vendre cette capacité à d'autres banques et fintechs.

En moins d'un an, UIN a déclaré 10 clients en Argentine, au Pérou, en Équateur et au Mexique, sa technologie atteignant indirectement environ 80 millions d'utilisateurs et analysant plus de 300 millions de transactions ; elle générait plus de 10 millions de déclencheurs comportementaux par mois, améliorait la récurrence d'usage d'environ 18 % et réduisait le désabonnement d'environ 10 % dans les implémentations moyennes. L'entreprise a dépassé un chiffre d'affaires annualisé de 1 million de dollars américains avant le tour de financement. En septembre 2026, elle a bouclé un amorçage de 2 millions de dollars américains mené par Ewa Capital afin de développer ses équipes commerciales et techniques, d'approfondir les produits au sein des comptes existants et de pousser vers le Mexique, sa prochaine frontière déclarée.

Toujours en activité et en croissance depuis sa base de 12 personnes à Buenos Aires : après l'amorçage de septembre 2026, l'objectif déclaré d'UIN était de multiplier par dix son chiffre d'affaires annualisé supérieur à 1 million de dollars américains en 12 mois, principalement en vendant davantage de produits et de cas d'usage à ses comptes bancaires et fintechs existants.

Les fondateurs ont validé la douleur de première main : gérer n1u, un portefeuille d'environ deux millions d'utilisateurs, a montré que gagner des installations n'empêchait pas le désabonnement, ce qui est le problème contre lequel UIN vend désormais.

La tarification au résultat transforme un logiciel de rétention d'un coût budgétaire fixe en un moteur de revenus, un argument bien plus facile à présenter aux directeurs financiers conservateurs des banques et fintechs.

Un modèle d'API B2B permet à une entreprise de 12 personnes d'atteindre indirectement environ 80 millions d'utilisateurs finaux via 10 contrats, en évitant le coût de posséder une application grand public.

Les indicateurs divulgués sont concrets et récents : plus de 1 million de dollars américains de chiffre d'affaires annualisé en moins d'un an, une hausse de la récurrence d'environ 18 % et une réduction du désabonnement de 10 %, rapportés à Forbes Argentina en septembre 2026.

Savoir où les clients perdent des utilisateurs, puis vendre le remède avec une tarification au résultat : des frais liés aux résultats transforment l'engagement d'un achat de centre de coûts en une conversation sur les revenus qu'une petite équipe peut mener à l'échelle régionale.

Au 4 septembre 2026, UIN opérait depuis Buenos Aires avec environ 12 personnes et 10 clients grands comptes en Argentine, au Pérou, en Équateur et au Mexique. Elle venait de boucler un amorçage de 2 millions de dollars américains mené par Ewa Capital, le capital étant destiné au recrutement commercial et produit, à une pénétration plus profonde des comptes existants et à l'expansion au Mexique, que les fondateurs qualifiaient de particulièrement stratégique. L'objectif public de l'entreprise était de multiplier par dix son chiffre d'affaires annualisé supérieur à 1 million de dollars américains au cours des 12 mois suivants.