UIN aposta que bancos pagam por resultado de engajamento: seed de US$ 2 milhões após run rate de US$ 1 milhão

A UIN vende o BehaviorOS, uma plataforma de engajamento comportamental baseada em API que bancos, carteiras digitais, fintechs, varejistas e telecoms integram aos apps existentes para elevar recorrência, adoção e retenção; ela analisa o comportamento transacional, dispara gatilhos personalizados como missões e sequências de dias consecutivos, e cobra uma mensalidade fixa mais uma taxa variável por resultado executado.

Que bancos e fintechs da América Latina têm dificuldade de ativar e manter usuários, e pagarão por engajamento por resultado mensurável em vez de uma licença fixa.

Seed de US$ 2 milhões anunciado em setembro de 2026, liderado pela Ewa Capital com Driven VC, Brazilian Venture Capital, ADN, GAIN, New Ventures e anjos incluindo AngelHub, Ferter, LAN Accelerator e Santiago Siri.

A UIN foi gestada em fevereiro de 2025 em Buenos Aires por Facundo Corsi e Manuel Heredia depois que a n1u, a carteira digital voltada a gamers que eles cofundaram e que chegou a cerca de dois milhões de usuários na Argentina, foi adquirida. Operar uma fintech lhes ensinou que conquistar usuários era só metade do problema; fazer com que voltassem era a parte mais difícil e mais valiosa, então decidiram vender essa capacidade para outros bancos e fintechs.

Em menos de um ano a UIN relatou 10 clientes na Argentina, Peru, Equador e México, com sua tecnologia alcançando cerca de 80 milhões de usuários indiretamente e analisando mais de 300 milhões de transações; gerou mais de 10 milhões de gatilhos comportamentais por mês, melhorou a recorrência de uso em cerca de 18% e reduziu o churn em cerca de 10% nas implementações médias. A empresa ultrapassou um run rate anualizado de US$ 1 milhão antes da rodada. Em setembro de 2026 fechou um seed de US$ 2 milhões liderado pela Ewa Capital para crescer suas equipes comercial e de tecnologia, aprofundar produtos dentro das contas existentes e avançar no México, sua declarada próxima fronteira.

Ainda em operação e escalando a partir de sua base de 12 pessoas em Buenos Aires: após o seed de setembro de 2026, a meta declarada da UIN era multiplicar por dez seu run rate acima de US$ 1 milhão em 12 meses, principalmente vendendo mais produtos e casos de uso para suas contas existentes de bancos e fintechs.

Os fundadores validaram a dor em primeira mão: operar a n1u, uma carteira com cerca de dois milhões de usuários, mostrou que ganhar instalações não impedia o churn, que é o problema contra o qual a UIN agora vende.

O preço baseado em resultado converte software de retenção de um custo fixo de orçamento em um impulsionador de receita, um argumento muito mais fácil para CFOs conservadores de bancos e fintechs.

Um modelo de API B2B permite que uma empresa de 12 pessoas alcance ~80 milhões de usuários finais indiretamente por meio de 10 contratos, evitando o custo de possuir um app de consumidor.

As métricas divulgadas são concretas e recentes: mais de US$ 1 milhão em run rate em menos de um ano, cerca de 18% de aumento de recorrência e 10% de redução de churn, reportados à Forbes Argentina em setembro de 2026.

Saiba onde os clientes perdem valor, depois venda a cura com preço por resultado: taxas atreladas a resultados transformam engajamento de uma compra de centro de custo em uma conversa de receita que uma equipe pequena pode fechar regionalmente.

Em 4 de setembro de 2026, a UIN operava de Buenos Aires com cerca de 12 pessoas e 10 clientes corporativos na Argentina, Peru, Equador e México. Tinha acabado de fechar um seed de US$ 2 milhões liderado pela Ewa Capital, com o capital destinado à contratação comercial e de produto, maior penetração nas contas existentes e expansão no México, que os fundadores chamaram de particularmente estratégico. A meta pública da empresa era um aumento de dez vezes de seu run rate anualizado acima de US$ 1 milhão nos 12 meses seguintes.