Climate X、地球のデジタルツイン上で気候リスクを価格化するため1800万ドルを調達

住宅・商業用不動産、さらに道路・鉄道・電力インフラのポートフォリオ全体にわたって、気候変動の影響を価格化する金融機関向けのプラットフォーム。

金融機関は、地球のデジタルツイン上で100年先までの洪水や猛暑などをスコア化した物件単位の気候リスクに対して対価を支払うようになるという見立て。

1800万ドルのシリーズA（2024年6月）、GVが主導

Lukky AhmedはHSBCとLloydsでストレステストとリスク変革を主導し、マクロ経済ショックをバランスシートに適用する香港のストレステスト機能を構築。Kamil KluzaはBarclays、MUFG、Accentureでリスクをモデル化していた。Accentureで出会ったAhmedはこう持ちかけた。「自分たちでこれをやろう……Accentureは我々の仕事の60%を取っている」。

このスタートアップはローンチ前にほぼ消滅しかけた。給与支払いが迫る中、VCのノウハウもなかった創業者たちはバーミンガムの自宅を再抵当に入れた。3、4回の拒否の後、Pale Blue Dotが小切手を出すと承諾し、それがやがてシードラウンドを主導するまでに拡大した。その後チームは500兆を超えるデータポイントから地球のデジタルツインを構築した。

2024年6月、Climate XはGV主導の1800万ドルのシリーズAとともにステルス状態から登場し、その資金をヨーロッパ、北米、APACへの拡大に充てている。WEFが約2兆ドル規模と見積もる気候適応市場に対峙している。

このニッチはエグジットによって裏付けられた。Moody'sはFour Twenty Sevenを買収し、S&P GlobalはThe Climate Serviceを買収した。これは買収企業がデータに価値を見出していることを証明し、銀行の顧客が独立したツールを求める状況を残した。

創業者たちは自分たちがかつて属していた世界に売り込んでいる。マクロショックに対してバランスシートをストレステストすることは、まさに銀行のリスクチームが今や気候について行わなければならないことである。

物件単位の粒度（15億の資産）は、住宅ローン、保険、インフラ投資といった意思決定において、都市単位の評価を上回る。

WEFの2兆ドルの気候適応市場は、ヨーロッパ、北米、APACへ成長する余地をこのラウンドに与えている。

買収企業がカテゴリーを吸収したとき——Moody'sとS&Pは気候リスクのスタートアップを買収した——機会は消えていない。買収企業の顧客は今、独立したツールを必要としている。

2024年6月26日時点で、Climate XはシリーズAをヨーロッパ、北米、APACへの拡大に充てており、GVのお墨付きと、Legal & General、CBRE、Virgin Moneyを含むすでに稼働中の顧客を有している。